Una historia del edificio de la McNichols

By:Emily Haggstrom Issue: La Bienal de las Américas 2010 Section:The Nature of Things

La bienal del escenario principal de las Américas

McNichols





















Justo después de la fiebre del oro, que trajo los primeros mineros y los colonos a la base de las montañas Rocosas, la pequeña ciudad de Denver fue conocida como un epicentro urbano cada vez más rápido del oeste para muchos de los habitantes rurales buscando hágase rico rápidamente. La avalancha de inmigrantes para las más altas tasas de natalidad y un aumento del número de personas que habitan en la ciudad.

Durante este tiempo, el movimiento City Beautiful de la decadencia fue ganando impulso en pueblos y ciudades en toda la nación. No fue hasta entonces Robert Speer de alcalde de Denver aprovechó la oportunidad para convertir a la ciudad de Denver en una expansión urbana de parques, centros cívicos y calles que eventualmente se componen más histórico centros de coordinación de Denver. El movimiento City Beautiful trajo muchos iconos culturales grandes incluyendo el renacimiento griego diseñado biblioteca de Carnegie de Denver fue a sentarse en el centro del Parque de centro cívico en desarrollo de Denver.

El movimiento había capturado los corazones de los políticos y los ciudadanos en toda la ciudad. Cuando la biblioteca de Bellas Artes finalmente abrió en 1910 incluyó columnas de estilo corintio 3-historia, grand de piso a techo ventanas y una hermosa claraboya que permitía el sol en el tercer atrio de mosaico de mosaico de palabra de blanco y negro que muestran las pilas de libro abierto, una galería de arte y un lugar para los niños a jugar. El elegante edificio fue la primera instalación de muchos en los sueños de Speer para un gran centro cívico. McNichols Finalmente, el Parque funcionó como un centro para reuniones sociales y como un parkway entre edificios del Gobierno, con la biblioteca sirviendo como un lugar de principio para el aprendizaje en el cultivo de Denver centro de la ciudad. En 1955, la biblioteca superó finalmente su espacio y por primera vez desde que se abrió, el lujoso edificio se sentó vacía.

Ese mismo año, la Junta de agua de Denver trasladó sus oficinas a la antigua biblioteca Carnegie. El espacio una vez forjado en decadencia tuvieron que ser atenuados para dar cabida a los trabajadores de la Oficina. Realmente lo que iba a servir como una remodelación enmascara la luz natural original, la belleza decorativa y la integridad arquitectónica de el edificio.

El azulejo de mosaico ocurrida había invitados a aprender fue cubierto por la alfombra monótona. Grandes arcos y techos abovedados fueron reemplazados con techos de gota. Ventanas que se han creado bajo el lema de Carnegie, "Que allí sea luz," pronto fueron cubiertas con molde y yeso. Columnas talladas de moldeo y el apoyo de corona fueron escondidas con yeso, y la gran claraboya se llenó con hormigón. Incluso las majestuosas escaleras fueron subió y cerradas. Fue entonces renombrado el edificio McNichols después trigésimo quinto Gobernador del Colorado, Stephen McNichols.

Al igual que la biblioteca había ampliado y dejó vacante el espacio, por lo tanto también lo hacían la Junta de agua de Denver, una vez más, dejando el edificio desocupadas. Pasó décadas y el edificio encontraba estoico, en el tiempo que pasa desapercibido por los residentes que pasan a través del parque o visitaron la ciudad y el condado de edificio.

Finalmente después de años de ser pasado por alto, la Bienal de la organización de las Américas eligió McNichols como el sitio para su escenario principal. Con fondos reunidos por la organización de la bienal se hizo posible renovar un vez espectacular edificio que en los años se ha convertido en un hito decrépito, no utilizado y fulminante. Los McNichols edificio tiene ya que se ha despojado de su años 1950 make-bajo por la arquitectura grupo, taller de aves de Tres, que convirtió el molde y la estructura infestada amianto en un lugar bien iluminado espacio utilizable. Seamos claro sin embargo, este edificio es de ninguna manera volver a su antigua gloria, pero como su único propósito era albergar una ecléctica exposición de arte desde alrededor de las Américas, Tres pájaros construyó un espacio bruto, bruto que en sí mismo es una obra de arte.

Principios de diseño Mike Moore y Shawn Mather de Tres aves tore años de terribles encubrimientos arquitectónicos. Después de que fue completado todo el trabajo de demostración, el carácter original del edificio fue restaurado. La moldura de corona original y ladrillo y mortero desde 1910 reemplazan el yeso de hoy en día y pintura. El marco se fraccionó-madera bajo los susurros de ahora concretas claraboya lleno de belleza y elegancia de la edad antigua. En el atrio, salir de debajo del piso de concreto roughed busca azulejo de mosaico. La recién raw columnas y vigas de revelan la fuerza inquebrantable de la construcción que ha sufrido años de abandono. McNichols

Moore y Mather están orgullosos de ver lo que ha convertido en el edificio y aluden a la posibilidad que tiene de su futuro. Puede ver sus toques personales en los acentos de corteza de escarabajo reciclados de Colorado y la sala de medios verde Lima moderna, apodado el "Patch Kids". Sobre todo, puede ver la huella ecológica creativa que han dejado en el edificio de McNichols junto a cada capa de arquitectos del pasado. Si Moore o Mather están involucrados en la próxima fase de la renovación de McNichols aún por decidir, pero una cosa es segura, serán dejar su sello indeleble en el edificio y convertirse en una parte de su increíble historia.

McNichols albergó la naturaleza de las cosas, una exposición que incluyó 24 piezas estáticos creados por artistas de a través del hemisferio occidental. La compilación diversa del arte contemporáneo representa temas de la bienal que incluía la innovación, la sostenibilidad y la comunidad. Para promover la cohesión y la colaboración, la naturaleza de las cosas curador, Paola Santoscoy, encargó a la artista mexicana Jeronimo Hagerman para crear una instalación específica del sitio en la fachada del edificio que atraen a los visitantes con sus principios estéticos dinámicos. Lima verde corintias sobre Saturno Dublín, 2010, caídas tela rosa para sombrear la entrada de la exposición, mientras que las columnas corintias se transformaron para representar a visto a lo largo de las Américas de palmeras.

Después de la Bienal concluye y las exposiciones estáticas se han ido, rumores de planes preliminares incluyen tiendas posibles, un restaurante o un museo. Sin embargo, los planes a largo plazo están actualmente en manos de los residentes de la ciudad, Oficina de Asuntos de Denver y la conservación de centro cívico. El edificio, que habría sido considerado un hito histórico y conservado bajo el dinero de bonos a través de la sociedad histórica de Denver, desde entonces se ha quitado de la lista de edificios históricos cuando se consideró parte del Museo complejo que se sienta a través del parque.

Controversia y orgullo cívico es de esperar que desempeñará un papel en el desarrollo de esta estructura icónico cultural para que no perderse entre la refriega de nuevos edificios y restauraciones se hace alrededor del parque y el barrio de gentrifying. Una cosa es segura, que nada será mejor que ver la estructura del icónica sentarse vacío para otros 50 años.

La Galería Plus: You Are Here

By:Emily Haggstrom Issue: La Bienal de las Américas 2010 Section:The Nature of Things

Una exposición de destacados artistas contemporáneos de Canadá

You Are HerePara los artistas locales, bienal de este año fue una oportunidad para la comunidad de arte modesto de Denver demostrar su talento y continuar el impulso que ha ido creciendo constantemente en la última década. Era una manera para cambiar cómo estadounidenses distribuidores, coleccionistas y artistas ven la ciudad.

Denver no generalmente es una de las comunidades de arte más notables en los Estados Unidos. No porque carece de talento, sino porque carece de la exposición. Ávido coleccionistas buscan mercados de arte como Santa Fe o Nueva York al elegir comprar medios de high-end a comerciantes y artistas emergentes individuales.

Ivar Zeile, propietario de la Galería Plus en el barrio prometedor de Five Points en Denver, normalmente es considerado uno de las líderes orientada a la comunidad comerciales galerías en Denver con su alta concentración de los trabajos de artistas contemporáneos locales. Sin embargo, durante esta bienal, Zeile trató de exhibir algunas de la artista líder emergente en el arte contemporáneo de Canadá.

Junto con Suncor Energy, el Consulado General de Canadá y la Bienal de la América, Ziele presentó un trabajo innovador de cinco artistas profundos alrededor de Canadá. Y mientras que la mayoría de la ciudad y sus visitantes se centró en los países de América Latina y sus culturas ricas y diversas, Zeile consideraron que era importante para centrar la atención en un país, que, a pesar de su estatus de comercio y aliadas, parecía que aparezca algo insignificante en el curso de los eventos programados.

"Mientras que el sistema cultural canadiense proporciona un tremendo apoyo a los artistas y del sector creativo, la proximidad geográfica y política permanente del país tiende a reducir una gran esfuerzo a los márgenes," Lee el lanzamiento de exposición del Ziele. Como la mayoría de los artistas, estalla en la escena internacional del arte es lo suficientemente duro, pero cuando un país es menos conocida por su cultura creativa y más conocido por los estereotipos indignante, es difícil obtener atención legítimo. Esta idea falsa común ha causado muchos coleccionistas de arte ávido y revisores a pasar por alto un país que no sólo es extremadamente mundanos sino ricos en expresión artística creativa y más importante aún, cerrar lo suficiente como para participar en la comunidad artística.

"Are Here" trabajo de muestra sobre una variedad de medios que Ziele esperanzas estimulará y empujar la envolvente de lo que la gente considere la posibilidad de arte contemporáneo. Por con este grupo selectiva, está capturando todo lo que está ocurriendo dentro de la escena del arte contemporáneo en Canadá. Cada pieza fue elegido debido a su capacidad para el espectador a perder a sí mismo en el tiempo y lugar. You Are Here





















Uno de los artistas más ilustres del show, escultor cerámica Brendan Tang, fue nombrado recientemente como finalista prestigio nacional Sobey Art Award del Canadá. Su combinación única de porcelana tradicional de la época de dinastía Ming de China y el francés dorado mezcla posteriormente en y casi extender sobre Japanimation prótesis y administrar crear una ventana concisa para fanáticos del pop-art en la edad antigua elitismo del mismo nivel. El contraste de color, brillo y períodos de tiempo en sus piezas son inmensas, y la atención que comando es igualmente similar.

Artista CGI, Alex McLeod, quien está ganando la aclamación en Toronto Museum of Contemporary Canadian Art prestó gráficos entornos ecológicos que torsión y los ojos del espectador. Su uso de digital 3D para crear arte es uno de tipo. Cada impresión grande representa un espacio de híbridos que es una pieza ni estática ni dinámica. Sus nubes de malvavisco, caramelo de rock icicles y árboles, mezclado con azúcar glaseado fantasía virtual mundos mantenga el visor perdió en su escala no identificables de momento o lugar.

Pero fue pintor canadiense, paisaje de Andrew Rucklidge en peligro que un punto de vista tradicional de estética contemporánea llegó vivo. Su uso de los medios mixtos sobre lienzo y pintura oscura de retratar una escena casi ominosa. Cada paisaje críptico no tiene principio ni fin, no es lugar pero todavía está en todas partes y es una confusión de un tiempo de soledad después de lo que parece haber sido una declaración de guerra en la naturaleza. You Are HereMultidireccional en solitario-expositor internacional Luke Painter muestra dibujos de tinta vívida que buscan boggle y redirigir la mente. Muestra en la exposición era una representación de una persona encima de una vivienda indistinctive o figura, con totora pantanoso brotación fuera a través de un paisaje de madera desierto interminable ausente de un horizonte. Dibujos del artista no alejarse lejos de sus estilizadas animaciones flash de ambientes urbanos excéntricos.

Y mientras que el Zeile tiene una capacidad innata para elegir el arte que irrumpe en el "lienzo" a través de formularios, como esculturas, pinturas y arte gráfico, su artista final fue y sigue siendo una cara familiar de la Galería Plus, Douglas Walker, quien dio a conocer una selección de trabajos para la próxima gira Museo de 2011. Pintura en sólo el azul y el blanco, Walker crea cada pieza en un medio de diverso y utiliza elementos atípicos para aplicar cada efecto a esa pintura específico. Ningún patrón es por igual y cada trazo fino invoca el artista de bienvenida, rastrear y serpentean su pincel a través de la pieza. Los visitantes a su Museo itinerante serán cuánto puede hacer un artista con lo que normalmente se considera "menor".

Zeile confía en su talento artístico y preguntó a mover su galería al distrito de arte de Santa Fe ecléctica de Denver. Sin embargo, encuentra un sentido de la paz en poner staying. Encuentra con un sentido de solidaridad en saber que sus piezas se muestran en un área que está enclavado entre condominios de lujo y vagabundo de la vivienda por igual. Coleccionistas y los aficionados pueden estar emocionados por sus creaciones visionarios. Usted está aquí y a sus artistas solidifica capacidad del Ziele para capturar y llamar la atención sobre algunos de los derecho de piezas de vanguardia de la mayoría de Canadá en el corazón de Denver sin la notoriedad o colocación dentro de distrito de arte de Denver.

Hip-Hopping en el mundo de la danza

By:Emily Haggstrom Issue: La Bienal de las Américas 2010 Section:The Nature of Things

Una entrevista con Cleo Parker Robinson

World of Dance

Hay algo muy armonioso acerca de Cleo Parker Robinson que resuena en todo lo que ella hace. Ella es un producto de su tiempo, diseñada para sacudir y bailar mientras escucha a ritmos y melodías de la música. Cuando habla, hay una calidez sincero y la exaltación del amor. Ella irradia una felicidad que está arraigada en su alma.

Se crió en el barrio de Five Points de Denver, que en ese tiempo era considerado el "Harlem del oeste" y una comunidad predominantemente negra de padres birracial. Durante su juventud, Five Points fue una Meca donde gente de todo llegó a experimentar lo mejor de lo que fue saliendo de su cultura en el momento. El barrio, históricamente conocido para los visitantes como Miles Davis y Duke Ellington, trajo poderosa energía a través de la música y movimiento que resonó en toda la comunidad. La nación y su vecindario sólo estaban surgiendo desde detrás de las leyes de Jim Crowe. Razas y culturas llegaban juntos. Robinson aprendió a vivir con menos y más, celebrar una lección que aprendió de sus padres.

Ella comenzó a enseñar danza a la edad de 15 y 22 había comenzado Cleo Parker Robinson Dance, que se ha convertido en una institución para bailarines de todo el mundo. Ella ha viajó el mundo trayendo danza a las masas, recibió los premios a la excelencia y tomado sus conjuntos complejos de artes escénicas y festivales prestigiosos en todo el país.

Ella reside en Denver, no por accidente, sino por la elección y se ha convertido en un icono cultural conocido en toda la comunidad de artes escénicas. Ella es un pionero para su tiempo; un gran colaborador conocido para reunir a las culturas y la creación de una filosofía que bailar es realmente una forma de vida.

ICOSA: ¿Qué significa para usted y su empresa para ser elegido como un participante para la Bienal de las Américas?

Robinson: Era realmente un honor. Sabíamos que esto era lo importante a nuestra comunidad y al país y tener tal una celebración aquí en Denver es increíble. En ese sentido y esa red fue realmente muy especial. Creo que algunas de las cosas que lo hemos estado haciendo durante los últimos 40 años, sólo empató derecha en todo lo que (la organización de la bienal) estaban haciendo. Especialmente con nuestro verano internacional danza programa y celebrando América Latina a lo largo de nuestra historia y nuestro programa de jóvenes es similar. Hemos estado trabajando sobre estos para un número de años ahora traer en la cultura de latinos e hispanos toda y cómo se relaciona con la diáspora africana y lo hemos estado haciendo durante mucho tiempo.

ICOSA: Cleo Parker Robinson Dance realiza con cinco compañías durante la bienal. ¿Cómo el rendimiento de su juego a las organizaciones temas?

Robinson: Nosotros hemos estado trabajando con Jeanette Trujillo-Lucero, fundador y director artístico de Colorado de la fiesta y Ramírez de Lorenzo de director artístico del Grupo folklórico Sabor Latino y era una oportunidad para nuestra comunidad y nuestro derecho de vecinos en cinco puntos, que está creciendo y "devenir" todo el tiempo, para ver sus compañías de baile local y sus conjuntos en sus trajes coloridos realizar la historia de los españoles y las culturas Azteca y viendo cómo integrar y vienen juntos a lo largo de esa historia. Nuestro objetivo era se combinan con nuestra empresa, que ha sido juntos durante 40 años ahora con un conjunto que es muy diversa y se centra en el estilo de Katherine Dunham, que trabajó durante años en América Latina, llevando en la riqueza cultural de estos países y celebrando les. Y eso es lo que he estado haciendo todos estos años está siguiendo en su legado. Ella fue tal un icono cultural y Embajador y creo que ella sería complacida de ver que nuestras culturas vienen juntos a través de la bienal.

ICOSA: ¿How does su empresa exudan innovación, la sostenibilidad, la Comunidad y la colaboración en su negocio día a día?

Robinson:Nosotros hemos encontrado que ser único en medio de Denver tenemos que mantener a satisfacer las necesidades de la Comunidad, y tenemos una comunidad muy diversa, por lo que siempre hemos sido conmemorativa y sensible a sus necesidades. Tener una escuela durante todo el año es realmente una de las maneras que tenemos abordar. Enseñamos todo lo posible para mantener el cuerpo, la mente y el espíritu juntos y nos centramos en esa unidad. Enseñamos a todas las edades, proveer programas a las personas mayores y los niños en el área inmediato. Muchas veces, que estos programas son free…I que son algunos de los programas más singulares para permitir a los estudiantes sus propias voces creativas. Están aprendiendo todo sobre sus culturas mediante la creación de murales y poesía alrededor de ellos con música, rap, grabación, filmación y, por supuesto, danza para encontrar esa voz creativa para sostener una comunidad. Tenemos también siempre se asocian con las instituciones culturales y en las escuelas de colaborar, que ofrece apoyo a muchos de los directores y los educadores que no tienen la experiencia dentro de sus escuelas debido a que la financiación ha sido cortada tanto.

ICOSA: ahora que ha concluido la bienal, cómo ¿se siente acerca de la ciudad de Denver, trayendo el evento aquí?

Robinson: creo que ha saludarán a todo el mundo. Hay tal una mayor energía y hay una mayor conciencia de la contribución de las Américas. Yo creo que seguirán. Creo que la mayor conciencia y celebración va a durar mucho tiempo y nos puede mantener todos construir sobre ella.

¿ICOSA: Qué significa para la comunidad de artes escénicas?

Robinson: Para nosotros, a menudo, no vemos la diversidad celebra lo suficiente y creo que esto nos da permiso para celebrar todo el tiempo en lugar de durante una temporada especial, el período de tiempo o asunto especial. Para nosotros en Cleo Parker Robinson se integrarán en nuestro plan de estudios como iremos en las escuelas y recorrer el país y alrededor del mundo. Es un gran puente para derribar barreras y ayuda a animar a la gente a ser bilingüe. También nos ayuda a ver cómo nuestras raíces tan absolutamente están entrelazadas; que somos realmente un espíritu con muchas voces.

ICOSA: En su opinión, ¿por qué ¿cree usted que es tan importante mantener viva la estas antiguas danzas culturales?

Robinson: Ante todo, es como abrir los ojos cada día y viendo la extraordinaria diversidad que le rodean. Como los alimentos que usted come, también necesitamos dotarnos de una alimentación espiritual. Cuando sabemos que nuestras raíces y nos sentimos nuestras raíces y estamos conectados a la matriz fantástica de música y danza, podemos vernos a nosotros mismos y nos vemos en unos a otros. Creo que lo hace para un más pacífico y de una sociedad más potente. Creo que es una verdad. World of Dance ¿ICOSA: Usted y sus instructores tratar de ayudar a sus estudiantes multiculturales comprenderse entre sí a través de la danza folklórica?

Robinson: Sí, creo que sólo está ofreciendo la oportunidad adecuada para nuestros estudiantes a elegir y se encuentran debido a que las personas son tan diversas. Muchas personas ni siquiera saben sus propios fondos y creo que lo que hace es alienta para mirar más amplia y profunda y continuar descubrir a sí mismos y experimentar la verdadera alegría. He tenido alumnos que dicen que ellos no incluso saber acerca de su historia cultural o incluso cómo sentía acerca de él porque ellos siempre están creciendo. Creo que para los estudiantes de todas las edades y orígenes que brindamos la oportunidad de venir al estudio, que es un lugar universal para todo el mundo con o sin dinero, para explorar su propia cultura o alguien de otra cultura y para encontrar la voz humana dentro de él hasta que les faculta. Les ayuda a sentirse mejor acerca de sí mismos y la forma en que es de su propio mundo.

¿ICOSA: En su serie de conferencias en la Universidad de Colorado, cómo usted discutir las obras de artes culturales de papel en la transformación social?

Robinson: creo que estamos todos elevados reflexiones de la sociedad, en la sociedad, y arte por sí mismo es un reflejo de la sociedad. Por lo tanto estamos trabajando para siempre dentro de las estructuras sociales y en el propio movimiento. Como aprender las danzas y los bailes de crear, nos damos cuenta de que no están aislados de lo que está sucediendo socialmente. Creo que nosotros como artistas elegir cuánto queremos a centrarse en la transformación social. Siempre he sido uno porque salió de los años setenta; era una época cuando vimos a cambio de tener lugar debido a la conciencia social de la sociedad, sino también debido a los artistas de papel directo jugados en ayudar a crear esa transformación. Por lo tanto, vengo de, sé lo importante que es y sé cómo poderoso que es. Mis obras, espero, siempre han sido socialmente relevantes y voy hablar de racismo, sexismo y todos los "ismos". Comenzar con el racismo porque creo que es un producto tan reforzamiento de todos el colonialismo que desaparece todo el mundo. Por lo tanto, como hablamos de la bienal también estamos hablando sobre un aspecto de y cómo ha dado forma a nuestras actitudes sobre la religión y la obra de hombres y mujeres de roles. Todos ellos están basados en esos factores sociales históricos.

ICOSA: En 1999 fueron nombrados por el Presidente Clinton y confirmado por el Senado para servir en Consejo Nacional de las artes que informa al Presidente de la NEA en las aplicaciones de políticas, programas y concesión de Agencia. ¿A través de su servicio de cómo aumentar potencial para programas como la suya?

Robinson: A través del Consejo, tengo una gran oportunidad para todo lo ver que está sucediendo en el país; es una potente experiencia. Hable acerca de la diversidad. Vemos gente en Appalachia ser tan creativo como personas en la ciudad de Nueva York, en medio de estos Broadway muestra dónde hay magia creativa extraordinaria. Pero lo vemos en algunas de las zonas menos esperadas, en algunas de las comunidades más pequeñas porque realmente se trata de personas y la creatividad. Aprendido mucho acerca de acceso y hacer arte y las experiencias accesible a todo el mundo y sobre el tipo de esfuerzo y sacrificios personas están haciendo ver que sucede. Fue fuente de inspiración para mí. Creo que simplemente mi conocimiento de la misma en cada punto, usé esa información, y cada decisión que hice fue alrededor de ese conocimiento y conciencia.

ICOSA: Con toda su experiencia y los conocimientos, ¿por qué ha elegido a permanecer en Denver en lugar de mover a rendimiento centrada en ciudades como Nueva York, Chicago o Los Angeles?

Robinson:creo que era muy simple. Me encantaba creciendo en Denver. Nací en Denver y criado en una comunidad que ha sido rica en mi espíritu y todavía no he visto cosas en otras comunidades que quería suceder aquí. Yo sabía que si deja no podía verla tienen lugar o asegúrese de que ha ocurrido aquí. Pensé que nunca deberíamos tener cualquier persona que no puede tener la oportunidad de experimentar las artes y el mejor de ellos, la excelencia, y por lo tanto comunidad y excelencia deben ser sinónimos. Deberíamos poder tenerlos al mismo tiempo. Podría ser una comunidad pionera por hacer las cosas que nunca había visto gente aquí hechas antes. ¿Si yo no hacerlo, que iba a hacerlo?

La naturaleza

By:Susannah Connell Issue: La Bienal de las Américas 2010 Section:The Nature of Things

Un artista Exposé

La naturaleza de las cosas fue elegida como la principal exposición de 2010 bienal del Denver de las Américas. Situado en el recientemente renovado edificio McNichols, la exposición se lució en tres plantas, así como en el exterior de la ubicación de Civic Center Park. Sirviendo como el principal escaparate de 24 artistas de diversos países en Norte, centro y Sudamérica, la naturaleza de las cosas dio una hermosa representación de los diferentes estilos artísticos a lo largo de las Américas.

Artistas fueron mano elegido en función de cómo su estética elegido encaja en los temas en general bienal de la sostenibilidad, la innovación, la Comunidad y las artes. El poema romano De Rerum Natura (sobre la naturaleza de las cosas) sirvió de inspiración para la exhibición, sentando las bases para una discusión sobre el hemisferio occidental y las voces dentro. A través de diferentes países, diversos fondos y medios artísticos innovadores, Denver fue otorgado un regalo brillante de la historia cultural con una perspectiva totalmente incluyente de las Américas.

Corinto verde de Lima sobre Saturno Dublín, Jerόnimo Hagerman

La Naturaleza

La bienal del escenario principal de las Américas se celebró en el edificio de McNichols en el Civic Center Park. Como la cara de la Bienal de sólo era apropiado que fachada del edificio equipado con su propio único específica del sitio "intervención de vegetación".

Columnas corintias del templo de resurgimiento de griego de tres pisos icónico fueron cubiertas con tela Rosa representativo de paracaídas sobre los mercados al aire libre en México y, a continuación, encabezó con plantadores ese emblemized de palmeras de la parte sur del hemisferio occidental. Creado por el artista al aire libre Jerόnimo Hagerman, Lime Green corintias sobre Saturno Dublín, 2010, presenta una estética dinámica que conecta los visitantes fuera de un lugar familiar, mientras que los lugareños de dibujo una escena sólo podría encontrar en una ciudad en algún lugar de central o América del Sur.

Estas palmeras Corinto desplace el puntero sobre las sillas de Acapulco a mano Lima verde que se esperan para que los visitantes a parar y descansar sus pies a la sombra de color rosa en cascada, mientras contemplando su relación con la naturaleza. Una vez dentro, a través de las ventanas expansivas, los visitantes pueden posarse encima de rosa teñido de palmeras y observar el arte que es tanto dentro como fuera

Hagerman crea una fantasía tropical para cambiar las realidades actuales de los visitantes y les atraer a las complejidades entre "la dimensión humana y el mundo vegetal". Cada uno de los proyectos de Hagerman tenían la intención de atraer al espectador en un lugar diferente y tiempo. Que provocan la conciencia social y presentan una situación de las personas reaccionar a su alrededor.

Corinto verde de Lima sobre Saturno Dublín, Jerόnimo Hagerman

La NaturalezaAcogiendo con beneplácito el público tienen un asiento y comenzar la exposición con un diálogo abierto sobre las Américas está Unido, un mapa de espuma de 17 pies durante mucho tiempo interactiva y tridimensional de las 35 naciones encargado para este evento. La funcionalidad de pieza proporcionado como un lugar de encuentro cómodo mientras también provocando debates abiertos con su color blanco. La forma geográfica fue la creación del estudio de diseño de Cypher13 de Boulder, Colorado. El equipo de diseño de Todd Berger, Henry de Alex y Luciano Foehr creado una plataforma para huéspedes a cruzar las fronteras físicamente y mentalmente todo mientras se abre un espacio para el detalle más importante — comunicación.

Continental, Ibarra de Andrei Karlo

La Naturaleza Propulsado por un solo panel solar y brillantes en luz de neón es continental, un trozo de texto creado por Ibarra de Andrei Karlo de Puerto Rico. Diciendo: "Yo vivo en América," pero escrita en español idioma pretende ayudar a los televidentes a pensar anteriores la idea estándar de América como el hemisferio occidental. El América de palabra se utilizan normalmente para describir los Estados Unidos de América, que a su vez permite a los demás países completando el continente a ser olvidado y el primero a ser hueso. En una declaración de neón, Ibarra sigue la conversación de las fronteras y las restricciones dentro de las Américas y lo que realmente significa "vivir en América".

E Pluribus Unum, Sandra Nakamura

La Naturaleza En una instalación de moneda que contiene 347,208 peniques, E Pluribus Unum por Sandra Nakamura de Lima, Perú comenta sobre la población indocumentada de los trabajadores hispanos que viven en los Estados Unidos Cada penique representa un millón de dólares de impuestos pagados por esta población desde los años setenta. Los peniques no están conectadas a la planta, aparentemente libre, sin embargo, todos son secundarios de colas hasta mostrando la frase en latín, E Pluribus Unum traducir a la "Unidad Plural". Es una traducción de la unidad alrededor de los ideales sobre los que se fundó este país. Nakamura cuantifica una población previamente desconocida que claramente se opone a esa filosofía, aportando al sistema, aún sobreviven legalmente fuera de ella.











Riso de arroz Arborio y portal lunar para escape, Lucía Koch

La Naturaleza En una fotografía doble instalación respectivamente, había titulada Arroz Riso Arborio y portal lunar para escape, artista Lucía Koch de Sao Paulo, Brasil ha creado extensiones de espacio dentro del edificio McNichols. Normalmente trabaja con luz para las intervenciones arquitectónicas dentro de los espacios de la transición, Koch había creado dos piezas de específico del sitio utilizando fotografías retratando a fondos de cajas de cartón con ventanas al mundo exterior que ella prevé.



Lento caminar de las máquinas, Martín Alonso

La Naturaleza A primera vista, Slow Machines paseos por Martín Alonso de Santiago, Chile parecen ser estático, aún con ruedas objetos. Toma un momento para darse cuenta de que son de hecho avanzando, 12 pulgadas al día como máximo, debido a los orificios de ventilación automática en las máquinas de reaccionar a los cambios naturales en la temperatura del aire. Esta observación inesperada es la lección muy que Alonso está enseñando a sus televidentes tal como se aplica a simples happenings cotidianas así como de los más grandes de los estereotipos sociales y culturales. Su lección es: lento hacia abajo; de no ser tan rápido a juzgar o hacer suposiciones; las cosas no pueden ser siempre, como parecen.

Rorschach Americá, Armando Miguelez

La Naturaleza En una serie de veinte y cinco piezas de serigrafías de tinta, Armando Miguelez de ciudad de México ha creado su propia prueba en América de Rorschach. Miguelez ha duplicado la imagen de muchos de los países de América para imitar el clásico láminas del test psicológico. Continuando a desafiarlas percepciones, esta nueva prueba se aplica a los límites geográficos, las expectativas y presunciones acerca del Estado de la nación. ¿Cuáles son las percepciones ahora?







Hijos de la Nada, un experimento de pop para específicas de la audiencia, Gabriel Acevedo Velarde

Un terrible acto de vandalismo nacional solicita inesperadamente ataques racistas en el video de instalación, Hijos de la Nada por Gabriel Acevedo Velarde de Lima, Perú. Cuatro adolescentes peruanos desfigurado arquitectónicas ruinas de Chan Chan, Perú en enero de 2010 y, a continuación, lo subidos a YouTube. Las reacciones al vídeo deberían haber sido abrumadoramente horror sobre lo que fue hecho a un tesoro nacional, sin embargo, esto tomó un asiento trasero a la oposición color de la piel del precisan. Es esta reacción muy racialmente prejuicios que Velarde culpa al Gobierno por plantones y creando una brecha aún más grande dentro del país llama home.

Radicalizar el local: post de burbujas estrategias urbanas, Teddy Cruz

En radicalizar el local: Post Bubble Urban Strategies, arquitecto Teddy Cruz le pide a los estadounidenses a asumir la responsabilidad de dar forma a su entorno. Centrado en la dinámica de las fronteras de Tijuana, México y San Diego, California, Cruz descubre cómo la misma zona, desde el punto de vista geográfico, puede diferir tan enormemente económicamente y arquitectónicamente. Ambas ciudades han recordatorios de entre sí dentro de sus límites, los trabajadores mexicanos en San Diego y San Diego urbano de residuos en Tijuana. Las investigaciones en curso de Cruz busca respuestas a traer equilibrio en dichas zonas arquitectónicamente y socialmente.

La época de la invasión, Joseph Shaeffer

La Naturaleza Naturaleza lleva el mundo de la humanidad en la época de la invasión, una instalación de medios mixtos por Joseph Shaeffer. Basándose en pedazos más pequeños de escala que Shaeffer ha desarrollado en los últimos tres o cuatro años, Epoch examina la idea de la naturaleza como un ser consciente, uno que es capaz de proteger eventualmente a sí mismo de poderes sobreprotectora del hombre. Exposición artística de parte, parte de pruebas científicas y llena de objetos que representan el mundo natural y el mundo provocadas por el hombre, Shaeffer, sin duda, produce un argumento intrigante para la lucha sobre este planeta.



Earthscrapers o Unnatural Building, San Fratello Architects

Reunir a armoniosamente fabricación tradicional y natural de la arquitectura es el objetivo de arquitectos de Fratello de San Rael de Oakland, California en el proyecto de investigación en curso, Earthscrapers o antinatural Building. A través del proceso de impresión tridimensional y prototipado rápido, los arquitectos son capaces de crear ostensiblemente cualquier elemento fuera de cualquier sustancia. Su enfoque actual está en pruebas el más abundante material disponible (suelo) para la seguridad y la fuerza, por lo que puede ser capaz de construir estructuras de forma rápida y resourcefully. Con la ayuda de su investigación nuevamente un día vivamos entre las estructuras que son hechas por la tierra, pero tienen la fuerza para el futuro.

Clausurado, Victor Muñoz

La Naturaleza Clausurado, una serie de cinco fotografías por la artista Victor Muñoz de Medellín, Colombia son todos falta un importante componente de una ciudad próspera, normal – personas. Se muestra son hermosas fotografías de imágenes inquietantes de las calles de su ciudad natal. Todos los edificios son subió y habitantes han desde entonces pasó a lugares más seguros, dejando tras de sí un esqueleto de una ciudad. Este éxodo forzado de la masa es debido a la guerra constante sobre cárteles de la droga y la guerrilla combate que los residentes no tenían ninguna opción pero para intentar vivir a través de. En un intento de adoptar una postura en contra los mal hechos, los dueños de casa encerrar en sus puertas y ventanas, proteger los restos poco dentro. ¿Este simple acto de desafío indica un retorno de la vida en algún momento o ha esta ciudad perdió su latido para bien?

Código local: inmobiliarias, Nicolás de Monchaux

Teniendo al siguiente nivel de planificación urbana es la idea dentro de código local: inmobiliarias por el arquitecto Nicolás de Monchaux de Brooklyn, Nueva York. Uso de San Francisco como un modelo y utilizando un sistema de cartografía digital sobre la ciudad, Monchaux descubre miles de vacíos, sin utilizar propiedad de la ciudad trozos de tierra que no pueden ser vendidos y no se mantienen. Juntos, estas zonas aleatorias de callejones, zanjas y espacios públicos desatendidos crean una gran oportunidad para la ciudad. Estos bits olvidados de la tierra a menudo se asocian con manchas de alta criminalidad y las cuestiones ambientales. A través de renovaciones proyectadas del Monchaux, estas parcelas añadiría positivamente a la Comunidad por reduce significativamente los costos en energía y medio ambientales de los gastos. Estos "espacios entre lugares" pueden ser pequeño pero colectivamente tienen la capacidad para el cambio a un gran nivel.

Cuasi simetría, Clark Richert

La Naturaleza A primera vista, cuasi simetría, de Denver, Colorado, artista que Clark Richert parece ser un conjunto de dos bellamente modeladas impresiones. Sin embargo, como la mayoría de las obras de Richert la estética general es simple y agradable a mirar, pero la vía para el resultado final fue mucho más técnica que uno podría imaginar. Cuasi simetría representa el sistema controlado inestable que es capaz de traer el equilibrio al caos, conocido como el número áureo, o pi, que puede ser medido por las formas geométricas. Por lo tanto no es sorprendente para mirar de cerca estos patrones y darse cuenta de que está completamente ausente la repetición y la colocación de todos los puntos es el resultado de una plantilla muy intrincado basada en matemáticas, la ciencia y la naturaleza. Desde los años 60 y 70, Richert ha venido siguiendo la idea de "forma sigue a la función", y hasta ahora parece que ha permanecido por delante del juego, como esta sugerencia es aún relevante hoy en día.

Porque hay un There, Here is Just Fine, Gregory Euclide

La Naturaleza El paisaje de las montañas Rocosas toma centro del escenario en debido a que existen una There, Just Fine de aquí por Gregory Euclide de Minnesota Le Sueur. Euclide ha creado entornos miniaturizados para diversas áreas dentro de la ciudad de Denver, completa con versiones pequeñas de los picos nevados que rodean los espacios urbanos. Esta topografía no es sólo una réplica de la tierra real, pero es creada a partir de elementos naturales y artificiales que pueden ser encontrados allí. El proceso comienza por el torrencial de pintura de Euclide o adhesivo sobre la ubicación natural. Cuando se haya secado el líquido se ha capturado ahora diferentes piezas de la tierra y es representante de sus alrededores. El artista ayuda a los espectadores a echar un vistazo más cerca de donde mucha gente cree que quieren vivir y donde viven realmente.

Bienvenido a New America, Rubén Gutiérrez

En un vídeo documental titulado Welcome to New America por Rubén Gutiérrez de Monterrey, México, un grupo de lo contrario pequeño y remoto de los barrios cerca de Lima, Perú a tomar sobre grandes personalidades como cada uno de ellos elija representar a un país diferente. Estos residentes no tenga mucho, pero lo que tienen son muy orgullosos de y mantener protegida detrás de entradas valladas y banderas que representan a su país elegido. En el vídeo, el espectador ve un fútbol partido entre los equipos locales de Brasil, México, Cuba y los Estados Unidos sobre un campo situado en el centro de todas las entradas de barrio. Las dificultades pueden han reunido todas estas personas, pero el deseo de independencia y la creación de una nueva historia de Estados Unidos establece el tono para el futuro.

Murales de Milwaukee reinstalado, Santiago Cucullu

La Naturaleza En un mural de pared de piso a techo, Milwaukee murales reinstalado por el artista de Milwaukee Santiago Cucullu invita a los televidentes a hacer sus propias evaluaciones de los significados dentro de la obra. El mural es una compilación de muchas imágenes separadas tomadas desde diversos murales callejeros que se encuentra alrededor de la ciudad de Milwaukee. El artista está permitiendo la cultura vietnamita, líderes laborales mexicanas y héroes locales de Milwaukee a todos comparten el mismo espacio igualmente. Al no permitir que cualquier uno tema para el otro simplemente, Cucullu abre la palabra para nuevos debates sociales, dando a estas minorías volver sus voces que previamente habían sido silenciados.

Ninguno de los superiores, Alexis Rochas

La Naturaleza Alta suspendido en el techo es none of the above, un reticulado de varillas de metales ligeros, creada por el artista Alexis Rochas de los Ángeles. La telaraña de varillas metálicas entrelazadas y unidades de OCTA.bot se expande en cada posible pulgada de espacio existente desde donde se encuentra. Para maximizar el espacio, las unidades de OCTA.bot tienen ocho barras cruzadas posibles y, a continuación, las varillas de metales reducen los residuos por tener gran fuerza, sin embargo, quedan ligero. Las estructuras pueden tomarse aparte, transportado y reassembled fácilmente, dando este beneficio ambiental aún mayor de idea. Incluso si aún no existe ninguna función obvia para la pieza, Rochas nos muestra la posibilidad de que las opciones de creación de viable y sostenible en el futuro.

Dawn, Darío Escobar

La Naturaleza En Dawn, una serie escultórica de Bates de béisbol pintados, artista Darío Escobar toca múltiples facetas, pasado y presente de su ciudad natal de ciudad de Guatemala, Guatemala. La reacción inicial puede ser el color de oro de los murciélagos, que recuerdan a los ídolos dorados una vez adorados en prehispánicos de Guatemala. Aún el ojo más moderno podría sacar de la recurrencia de los murciélagos como un símbolo de la línea de ensamblaje industrial que utiliza los materiales baratos y la fuerza de trabajo dentro de Guatemala. Escobar logra pesan un objeto simple con la carga de la historia de un país entero.

Palas por Pistolas (Pistols para palas), Pedro Reyes

En los proyecto Pistols para palas por el artista de la ciudad de México, Pedro Reyes, televidentes se dan un bello ejemplo de encontrar la posibilidad en una situación horrible. El proyecto comenzó en la ciudad de Culiacán, México, que en ese momento celebró la tasa más alta de muertes de la pistola en el país. Con la ayuda del Gobierno de la ciudad, 1.527 pistolas fueron reunidos y, a continuación, se funde a convertirse en palas. No sólo son estas armas ahora deliberados objetos de uso diario, pero también se utilizan para plantar árboles en la ciudad de México, así como Vancouver, San Francisco, Lyon y Denver.

Silencio Dogood, Lagos de Miler

Dogood de silencio por el artista colombiano Miler Lagos, es un rollo escultórico de periódicos que crea un impacto que sólo podría lograrse con su medio elegido aparece en una gran cantidad. Inusual ver en esta era tecnológica de distribución noticias y medios de comunicación social electrónica, el periódico representa un momento anterior en el tiempo. ¿Se deben aceptar personas de esta nueva forma de propagación de noticias? No es sólo una cuestión de conveniencia ya; no puede soslayarse impacto de la palabra impresa en la naturaleza, como Naciones se enfrentan con el agotamiento de los recursos naturales. Una vez que se utilizó como seudónimo de Benjamin Franklin, Dogood de silencio es agarrar una vez más atención de los problemas sociales críticos.

Sin título (paneles de tejido), Felipe Mujica

Para el artista chileno Felipe Mujica, todo y a todos existe en relación con uno de otro. Por esta razón está claro por qué eligió a reinterpretar el espacio abierto en el McNichols construcción con techo colgado paneles de tela. En el nivel más simple, los paneles de mover a los espectadores a través del espacio en una dirección específica mientras dándoles un vistazo del diseño final posible del interior del edificio. Sin embargo, como tejido fluido, aéreo y espectáculos de luz a través de añade movimiento a los paneles permitiendo huéspedes a experimentar una apertura natural del espacio. Del mismo modo, el movimiento permite la mente para ver las capacidades transitorias y adaptables de los paneles, verdaderamente convirtiéndolos en una obra de arte.

Po ' e Paisagem y cantos, Brígida Baltar

El artista brasileño Brígida Baltar utiliza el más frágil de medios (polvo de ladrillo) para crear objetos que siempre han sido vistos como símbolos de fuerza y resistencia en Po ' e Paisagem, una pantalla de montañas similares a las que rodea a su pueblo natal de Río de Janeiro y las montañas rocosas de Estados Unidos. Baltar comenzó su exploración en polvo de ladrillo después de completar una excavación en su propia casa y el subproducto ha servido desde entonces como el vehículo para muchos trabajos, incluyendo cantos, una instalación de piso de entramado hermoso. El artista desde entonces ha añadido el inusuales materiales tales como Rocío y la niebla a su caja de herramientas y goza de emplear estos formularios para exhibir su entorno y la arquitectura natural.

Paisajes y ciudades de invisible, Estefanía Peñafiel

En los Paisajes y las ciudades de invisible por Estefanía Peñafiel de París, Francia, un partido no es suficiente. Sin embargo, cuando se emplean múltiplos de esta sencilla herramienta, los resultados son dramáticos y forzar al espectador a tener en cuenta. Normalmente se piensa de tan destructivo, el fuego es visto aquí como una oportunidad para la renovación en áreas de necesidad de la acción comunitaria. Penafiel muestra que las acciones de la implacables desde un esfuerzo cooperativo traer acerca de gran cambio desde incluso el más improbable de los instrumentos.

La escuela verde proporciona educación Lush

By:Brittany Noland Issue: La Bienal de las Américas 2010 Section:The Nature of ThingsGreen Schooling

Serie de altavoces responde a un movimiento creciente

La Bienal de 2010 de las Américas fue sede de una serie de altavoz integrado innovadores, artistas y líderes de toda América para abordar las cuestiones urgentes y las innovaciones actuales que afectan a las Américas. Lauren Higgins, curador de la naturaleza de las cosas serie de altavoces, lo describió como una oportunidad para "aprender y reflexionar sobre diversas perspectivas e inspirar a los enfoques interdisciplinarios multisectoriales para el futuro de nuestras comunidades locales y hemisféricas".

Una presentación acerca de escolarización verde encajan perfectamente con los temas de la bienal. Inteligente por naturaleza: educación para la sostenibilidad, una charla dada por el Dr. Michael K. Stone con el centro para Ecoliteracy, se basó en el libro que escribió por el mismo título. Se centró en la enseñanza a los niños de hoy sostenibilidad como se mueven a través de nuestros sistemas de escuela. Este movimiento, que puede sonar como una nueva idea para algunos, está creciendo en popularidad en los Estados Unidos y en todo el mundo. Escolarización verde va más allá de la idea de sostenibilidad y fomenta la innovación y de la comunidad la conciencia.

Dr. Stone describió la sostenibilidad como más de eco-amistoso. Dijo, "más de sólo mantiene la tierra va, es cómo las personas pueden mejorar sus vidas y vivir abundantemente en este planeta finito. Promueve una mejor forma de vida para nuestros hijos y nietos". Entretenido y educado en la audiencia sobre las muchas formas en sostenibilidad crea y mejora de las comunidades, dando ejemplos concretos de cuándo y cómo la educación para la sostenibilidad ha sido exitosa.

Con el fin de explicar la forma de escolarización para las obras de sostenibilidad, Dr. Stone utiliza una metáfora. Dijo a pensar en una escuela como un ecosistema. La forma en funciona es similar a la naturaleza de manera funciona - es parte de un sistema mayor. Una escuela es parte de un espacio físico, una comunidad, una ciudad, una nación y el mundo. Tarda en mercancías procedentes de estos otros sistemas, tales como materiales de construcción, Oficina suministra alimentos a la cafetería, incluso los estudiantes y empleados y cambia en alguna forma y, a continuación, envía de vuelta al mundo. Esto viene demasiado, en diversas formas, como su graduación de los estudiantes que tienen una "conexión más profunda a la tierra, su comunidad y un compromiso para hacer del mundo un lugar mejor. La escuela puede enviar también otros bienes y productos y incluso de residuos, en los grandes sistemas. Cada paso de este proceso, dijo,"puede ser una oportunidad para el aprendizaje". Green Schooling

La tácita de la cuestión de cómo esto encaja con el plan de estudios fue abordada adecuadamente. Stone dijo, "la respuesta es que pasa a formar parte del programa de estudios". Dio un ejemplo de una escuela de primaria que tendría a los profesores a pasar los últimos diez minutos de la hora del almuerzo con los chicos, supervisar y les instrucciones sobre hábitos de reciclaje y compost. Los maestros habían incorporado en sus contratos sindicales que estos diez minutos contados hacia el día académico. Se trata de una forma muy reales para que los niños a entender, no sólo los beneficios del reciclado y compost, sino también cómo, fácilmente puede ser ejecutado al final de una comida.

Dr. Stone incluye historias de éxito adicional de a través de los Estados Unidos. Por ejemplo, la ciudad de Chicago el mandato de que todos los edificios construidos a la nueva ciudad ser eficiente de la energía. Describió una escuela que crean comunidad y mejorado de aprender por sí mismo priding en ser la primera escuela "verde" en Illinois. Líderes utilizan el edificio para enseñar a los niños acerca de la eficiencia energética y medio de qué "verde", al tiempo que lo utilicen como modelo dentro de la comunidad para los modelos de construcción eficiente de tecnología y energía.

Otra anécdota se centró en un huerto en una escuela que enseña a los estudiantes cómo cultivar y cosechar alimentos frescos, así como la recompensa de comerlo. Dr. Stone había compartida que ganó comedores de pickiest. Como un maestro dijo, "él es todo de picking en el jardín y comerlo!" De hecho, huertos escolares son una de las maneras más simples y más rentables de la enseñanza de la sostenibilidad. Stone dijo, "semillas no cuestan mucho y muchas escuelas tienen un parche de tierra que no se utiliza. Muchas veces que esto también se agrega a la estética de la escuela, que a su vez agrada a la comunidad."

La gama de estos proyectos de sostenibilidad puede ser tan grande como el edificio en sí mismo, tan complejo como el filtrado de aguas residuales, como fue hecho por una escuela independiente de alta, o tan simple como un jardín. Educación para la sostenibilidad ha adoptado muchas formas en muchos sistemas escolares diferentes y climas.

Hay muchas maneras de escolarización para sostenibilidad puede ser consumados administradores, profesores, padres y estudiantes han iniciado con éxito proyectos de escuela verde con resultados probados. De hecho la investigación acerca de escolarización verde es abundante y hay muchas organizaciones similares al Centro para Ecoliteracy que están tratando de educar el mundo en este nuevo proceso educativo. Para quienes estén interesados en este movimiento – no están solos.

Para obtener más información acerca del Centro para Ecoliteracy, por favor visite www.Ecoliteracy.org

Artistas bienales la pregunta la naturaleza de las cosas

By:Jeanine Spellman Issue: La Bienal de las Américas 2010 Section:The Nature of ThingsBiennial Artists Question= Al igual que Hermes y mercurio de tiempos antiguos, los artistas son mensajeros. Estos seres talentosos poseen una habilidad especial para percibir el mundo que les rodea y expresar sus observaciones en formas que inflama la imaginación, pico la curiosidad, evocan la emoción y estimulan el discurso social. Uso de imágenes, palabras y sonidos, artistas toquen el espíritu de la humanidad.

Siguiendo los pasos de los artistas cuyas obras capturan y representan sociales declaraciones de sus tiempos, Jacques-Louis David de Francia, Francisco Goya de España y los muralistas sociales mexicanos - Diego Rivera, José Orozco y David Alfaro Siqueiros, los artistas contemporáneos, exhibiendo en la Bienal de 2010 de las Américas dieron voz a cuestiones de actualidad desde patrimonio y consumismo a la sostenibilidad y la conectividad. Mientras que sus medios de comunicación, el arte de vídeo, dimensional y la fotografía, pueden diferir de los pinceles de sus predecesores, sus obras continúan a cuestionar la naturaleza de las cosas.

Una pregunta del patrimonio

Un flagrante acto de vandalismo en las ruinas precolombinas de Chan Chan partió de una tormenta cultural dentro de Perú y fue el catalizador que galvanizó a artista peruano Gabriel Acevedo Velarde, para hacer frente a qué aspectos del patrimonio son veneradas.

Situado cerca de la costa noroeste del Perú, el sitio arqueológico de Chan Chan fue añadido a la lista del patrimonio la UNESCO mundial en peligro en 1986, en respuesta a las amenazas naturales, como terremotos, inundaciones y sus impactos del cambio climático. Sin embargo, fue un acto de los seres humanos, en lugar de naturaleza, que dañó este icono cultural.

En un viaje de graduación durante noviembre de 2009, cuatro estudiantes de "indígeno" armados con una idea y una cámara de vídeo establecidos para proteger, "15 minutos de fama". Los estudiantes le dieron patadas y apedrearon una sección de milenios antiguos relieves de arena y barro en las antiguas ruinas, como grabaron sus acciones y habló de publicar sus "logros" en YouTube.

Cuando el video fue subido en enero de 2010, había creado un escándalo nacional. La profanación fue considerada un ataque contra la imagen del Perú y su patrimonio cultural. Respuestas rápidas provenían de los más altos niveles del Gobierno, incluyendo la Presidente Alan García del Perú, quien públicamente deploró el comportamiento, preguntando, "es esto lo que nos estamos enseñando a nuestros niños?"

Si bien peruanos fueron enfurecidos en el acto de profanar un tesoro cultural, Velarde gráficamente señaló que no existe el mismo clamor nacional sobre ruinas vandalizados con respecto a la discriminación de curso y ampliamente aceptada de la población indígena del Perú, el descendaents de quienes construyeron Chan Chan.

"El racismo es prevalente en el Perú," dice Nathan Cline, un docente bienal, que vivió en el Perú durante seis años trabajando con las familias de riesgo y los huérfanos. "El país tiene una sociedad orientada a clase, donde la práctica tácita es el más ligero la piel, mejor. Como regla general, esto alimenta la discriminación de los descendientes de indígenas de piel más oscura por los descendientes de españoles coloniales más ligero-complexioned,"Cline explicada. En este contexto cultural Velarde comentario de vídeo y el rap describe dos "indígeno" ver sus imágenes ancestrales alojados en un museo que se yuxtaponen contra imágenes del nuevo Perú con sus rascacielos reemplazando las estructuras mayores, cola de Inca, y aseguradoras muestra de uniformes, indicativos de las personas de posiciones se mantenga dentro de la sociedad. Todas las imágenes están intercaladas entre las movimiento arenas del tiempo, que junto con la carnicería de los edificios magulladas, en última instancia fagocitar los visores de indígenas.

Y los niños de Chan, Chan, ¿cómo son? Incluso a través de su pixelada reconozco su color De las tierras altas, hemos tenido que ser Indios que tuvimos que ser Has confundido me ¿Que los indios se entiende? ¿los punks en la video…? ¿…Or quienes hicieron Chan Chan? Extracto de, Hijos de la Nada por Gabriel Acevedo Velarde y Rafael Polar Pin.

¿Una comunidad perdida?

Biennial Artists Question The Nature of Things

En una serie de fotos titulada Clausurado, artista colombiano Víctor Muñoz, de Medellín, Colombia presentó una extraña serie de grandes imágenes panorámicas representando a su ciudad natal, ex. Calles vacías están revestidas con casas abandonadas y escaparates, todos de pie con las paredes y puertas ladrillo lleno en respuesta a los conflictos actuales relacionados con los cárteles de la droga y el combate de la guerrilla. A pesar de que los residentes han huido de la ciudad, las estructuras representan un extraño tenacidad y resistencia. ¿Muñoz deja espectadores cuestionando, cuántas vidas fueron interrumpidos y cambió para siempre debido a la conflictos generalizada y actos de violencia? ¿La comunidad realmente perdió su ciudad, o es un rehén de los tiempos, a la espera de ser revivido?

¿Comunidades sostenibles?

Los videos multi-pantalla de arquitecto guatemalteco que Teddy Cruz llamó a problemas de urbanización y cuestiones socioeconómicas relacionadas con las ciudades que comparten la misma zona geográfica, pero que están divididas por fronteras. Destacando un tramo de la frontera entre San Diego, CA. y Tijuana, México, Cruz mostró zonas de pobreza, donde descartes de ricas comunidades al norte de la frontera, tales como utilizar neumáticos, plataformas de madera y puertas de garaje, son reutilizar y convertirse en una vivienda por aquellos que viven al sur de la frontera. En otros puntos a lo largo de la frontera, comunidades de origen de tracto imitan los suburbios de California en el diseño y la arquitectura. Cada uno de estos modelos de arquitectura evolucionado basada en la escasez y conflicto o en abundancia. Para construir comunidades sostenibles, nuevos modelos para la planificación urbana se necesitan, modelos que implican mucho más que el reciclado de materiales y LEED certificación edificios. Planificación urbana que integra elementos económicos, sociales y ambientales conducirá al desarrollo de las comunidades verdaderamente sostenibles.

¿Es la percepción de la realidad?

Máquinas de paseos de Martin chileno Alonso Slow presentaba simples, los pequeños vehículos mecánicos que parecen estar quieta. Sin embargo, están avanzando, aunque a un ritmo minúsculo de 12 pulgadas al día. ¿Esto cuestiona, lo que ve el espectador? ¿Qué te pierdas el espectador? La investigación actual indica que el tiempo que se tarda en realizar las primeras impresiones ha bajado de 7 a 10 segundos, en un abrir y cerrar de ojos en el último decenio. Alonso trabaja poses, ¿cuáles son las consecuencias de la sentencia instantáneo en un contexto social? ¿Las percepciones y experiencias se modificaría si personas fueron ralentizar y ver la foto en tamaño grande?

Folklórica Ties el Bind

Biennial Music Artists= En un mundo donde los teléfonos celulares y el acceso a Internet están disponibles en incluso en las comunidades más remotas, ¿qué impacto estas tecnologías tienen sobre folclore, la música y las tradiciones que unen a las comunidades por el lugar, la belleza, la identidad y valores? Argentino Luis Maurett está explorando este fenómeno. Permanente pasión de Maurett por la música inspiró su interés en el estudio de cómo las culturas interpretan el mundo natural y los ecosistemas a través del sonido. Este interés se llevó a su proyecto de Transfolklorico (Across Folklores), que registra el música distintivo y las tradiciones de las comunidades y el impacto de la cultura occidental está haciendo a través de su infusión a través de las tecnologías de los estudios.

Maurett ha capturado coloridos trajes y música ligada a las tradiciones de los pueblos indígenas que viven en Argentina, Colombia y Perú. A pesar de que su música folklórica y danzas están vinculadas por generaciones, no son estáticos. Según Maurett, la cultura occidental tiene una idea romántica de lo que el folclore es, tratando de congelar, en un pasado lugar y de tiempo; sin embargo, esa pureza no existe ya. En su lugar, dijo folclore se está adaptando constantemente, como se ilustra en la integración de la guitarra en la música indígena, que los españoles se introdujeron en el continente. Como la introducción de la guitarra, Maurett destacó que folclore cultural está evolucionando constantemente, como nuevos sonidos, y trajes se incorporan en la música existente, celebraciones y prácticas. Él considera que la exposición a nuevas ideas a través de la tecnología como parte del proceso natural de adaptación, que enriquecerá versus diluidas identidades culturales y tradiciones. Sin embargo, expresó que sostener el folclore y sus vínculos con el significado detrás de las tradiciones de patrimonio cae en ancianos de la comunidad que deben participar la juventud actual. Para cuando las canciones, danzas y rituales convertido en mero entretenimiento o ya no sirven una función social, siempre se pierden.

Estos artistas bienal han plantado semillas para el pensamiento y establecidas las preguntas esenciales, las respuestas que afectan el legado creado para las generaciones futuras. ¿Las nuevas soluciones y comportamientos se adoptará para abordar los desafíos extraordinarios que enfrenta hoy a los ciudadanos modernos? ¿O ideologías y sistemas fracturados prevalecerá, garantizar una menor calidad de vida para todos? Las respuestas se encontrará en el Reino místico en la intersección de naturaleza humana con la naturaleza de las cosas.

Jeanine Spellman es el director de comunicación de üli Creative. Ella también ha servido como último miembro de la Junta para la asociación sin fines de lucro de Colorado.

Relaciones estratégicas en el hemisferio occidental

By:Barry Featherman Issue: La Bienal de las Américas 2010 Section: Building Bridges Relationships Western Hemisphere Habiendo regresado recientemente a los Estados Unidos desde la inauguración del Presidente Juan Manuel Santos en Bogotá, Colombia, fue inspirado por el camino el país ha progresado en la última década desde una nación sacudida por la violencia de drogas y el terrorismo a uno que es segura, próspera, experimentando una inversión sustancial y está preparado para un crecimiento asombroso. Esta visita a Bogotá me dio la oportunidad de reflexionar también sobre mi participación este verano con la Bienal de las Américas y cómo las relaciones hemos forjado mientras estaba allí, creó "puentes" culturales y políticos en los años venideros.

Creo que Estados Unidos debe reconocer que uno de nuestros más importantes relaciones estratégicas es América Latina. En las últimas dos décadas hemos presenciado la aparición de la región como un jugador importante en el escenario mundial, tanto económica como políticamente. Se han producido nuevas oportunidades para el comercio y la inversión en toda la región, especialmente en Brasil, Chile, Colombia y Perú, mientras que muchos países son establecer e implementar los gobiernos democráticos más estables. Y, con la progresión de la región, los Estados Unidos debe ser llegar a relaciones consumadas de formas nuevas y emocionantes.

Además, las innovaciones tecnológicas permiten a otras ciudades y regiones para desarrollar como núcleos económicos y políticos. Estamos viendo lo en la aldea más pequeña para las ciudades metropolitanas más grandes en todo el hemisferio. Ya no son las capitales nacionales el centro de desarrollo y de riqueza. Hay nuevos líderes - como Denver - que son "mover la aguja hacia adelante" hacia el cambio y que están adoptando las mejores ideas, sin importar donde se encuentren desde. No será sólo las decisiones tomadas en Washington D.C., Londres, Nueva York, París, Moscú, Tokio, ciudad de México de Beijing, Lima, Buenos Aires, Sao Paulo, Brasilia o Santiago que impulsará las políticas futuras. Pero será Morelia, Cali, Arequipa, Córdoba, Cuenca, Porto Alegre y sí, Denver, que encabezar maneras creativas y de colaboración para disminuir la pobreza, mejor educación y crear las estructuras sociales están centrado en las necesidades y convertirse en modelos para los demás. Esto tendrá un profundo impacto sobre la forma en que vivimos nuestras vidas.

Hace dos años en Denver, la idea de convocar un foro de artistas, intelectuales, líderes gubernamentales y empresarios de diversos países a través de este hemisferio tomó forma. El concepto era proporcionar una atmósfera donde podrían discutirse cuestiones importantes como la pobreza, educación, energía, el medio ambiente, exclusión social y los derechos de la mujer en una serie de mesas redondas y exposiciones. Estos foros serían desafiar los estereotipos, buscar soluciones y promover el respeto mutuo y la comprensión. Fue la génesis de la Bienal de las Américas. Relationships Western Hemisphere

 

En primer lugar, todo el mundo le preguntó, "por qué Denver?" Mi respuesta fue, "por qué no Denver?"

Liderados por el Hickenlooper de John de mayor inspiración de Denver, bienal de planificadores tomaron a la analogía de la película de 1989 "Field of Dreams" y decidieron que, "Si usted construirá lo vendrá." La visión de crear mejor cohesión y colaboración en todo el hemisferio fue desalentadora, pero comprometidos a ayudar a ya había pasado casi dos décadas de trabajo en América Latina y el Caribe con el sector privado, instituciones multilaterales y los gobiernos de diversos. ¿El plazo era aggressive…could todo lo logramos en menos de dos años? ¿Y que, incluso si podríamos, sería una empresa tan ambicioso crash o se disparan? Pronto aprendí a través de liderazgo visionario y determinación pura que podría se disparan. De Hickenlooper tenacidad, destreza intelectual e interés en el desarrollo de las relaciones en todo el hemisferio era contagiosa para todos los que estaban comprometidos con el éxito de la bienal.

Las instituciones multilaterales como la organización de Estados Americanos y el Banco Interamericano de desarrollo acogió con agrado la idea de la participación y trajeron sus mejores y más brillantes. Defensores de la educación como Harriet Fulbright, líderes cívicos como Oscar Morales, el cuerpo diplomático de América Latina, ganadores del Premio Nobel, el departamento de estado de Estados Unidos, líderes en las artes y Humanidades y muchos otros contribuyeron a su tiempo, energía y pensamiento intelectual para hacer de este un encuentro asombroso.

Como el director ejecutivo del centro global de desarrollo y la democracia, trabajando bajo el liderazgo del Presidente Alejandro Toledo y en consorte con más de 20 ex presidentes de América Latina que se desempeñan en nuestra Junta Consultiva Internacional, quedé convencido de que la Bienal podría servir como una plataforma para promover un nuevo programa social para América Latina de los años 20 siguiente. Ocho ex presidentes latinos que han contribuido al desarrollo de la Agenda Social hizo su camino a Denver para presentar el documento y participar en las actividades de la bienal. La presencia de los ex presidentes y su disposición a participar inmediatamente fue ilustrativa de la creciente importancia de West la America y el impacto que ciudades como Denver están teniendo sobre el comercio. Las presentaciones impresionante de los ex presidentes puso de relieve los aspectos clave de la Agenda Social, un documento de consenso que esboza un plan de trabajo de la pobreza mientras asegura la asistencia sanitaria básica y la nutrición, el acceso a la educación, la capital a través de microfinanciación y energía de bajo costo para los pobres.

Serví también con orgullo como panelista en la mesa redonda de comercio que puso de relieve las oportunidades importantes que la liberalización del comercio y la integración económica tiene en las economías. El debate fue muy oportuno, dado que dos países de América Latina, la República de Colombia y la República de Panamá, tienen tratados de libre comercio pendientes con los Estados Unidos. Stategic Relationships Western Hemisphere Soporte para la bienal del sector privado también fue impresionante. Además de mi trabajo como Directora Ejecutiva del centro, entiendo la importancia del sector privado al crecimiento en la región, son una fuerza motriz para la prosperidad hemisférica. El bufete internacional de Duane Morris, donde soy el director de Asuntos de Gobierno, organizó una cena y recepción en honor de los ex presidentes reconociendo la importancia de estos diálogos. Duane Morris se centra en oportunidades de América Latina y tiene gran interés en programas tales como la Bienal de la causa de la oportunidad para educar a los ciudadanos sobre la importancia de la región. Muchas otras compañías internacionales hicieron lo mismo debido a que ya trabajan en los mercados latinos o la esperanza de ampliar ofertas de producto o servicio allí.

Me pregunto lo que podría ser el legado de esta reunión. Es de esperar que eventos como la bienal se proliferan y prosperar - este hemisferio necesita! América necesita nuevas formas de comunicación y participación - las artes serán un componente crítico de este, así como las discusiones de mesa redonda que fomentan el debate abierto y el diálogo sobre el estado del hemisferio.

En el transcurso de mi carrera he luchó contra la pobreza, promover el crecimiento económico y abogó por un medio ambiente limpio y seguro como un legado para las generaciones futuras. Durante mucho tiempo he mantenido a la creencia de que las relaciones interamericanas deben estar diseñadas para crear un entorno propicio, con la participación de todos. Esto es crítico para los Estados Unidos, porque los vecinos prósperos significan significativa de comercio asociados y la reducción de la pobreza y el sufrimiento. Como el mundo sigue reduciéndose, hay que destacar nuestro destino común.

Aunque vivo en Washington, D.C., hay un lugar especial en mi corazón de Denver. De hecho, la calidez de su gente y el hecho de que abrió sus brazos en el hemisferio es un ejemplo para otras ciudades a seguir. Me ha inspirado.

Barry Featherman es el Director Ejecutivo del Centro Mundial para el desarrollo y democracia con sede en Lima, con oficinas en Washington, D.C. y en Madrid, España. Él también es un director de Duane Morris Gobierno asuntos en Washington, D.C.

Promover un cambio positivo en el hemisferio

By:Donna Mullen Good Issue: La Bienal de las Américas 2010 Section: Inspirations Positive ChangeDurante los años, mi carrera ha ofrecido me la oportunidad de conducir siete eventos internacionales. Desde la visita del Papa Juan Pablo II para la Jornada Mundial de la juventud de 1993 a la Cumbre de los ocho, me ha dado la oportunidad de cambiar a la estructura de las comunidades nacionales e internacionales. En noviembre de 2009, yo era una vez más en una posición para promover un cambio positivo – esta vez para el hemisferio occidental.

Como el Presidente de operaciones y finanzas para la Bienal de las Américas, condujo el esfuerzo para organizar la celebración de un mes del hemisferio occidental. El ámbito de aplicación, el alcance y el potencial de este evento fue a diferencia de cualquier otro nunca he logrado. Por primera vez en la historia, hubo un esfuerzo impulsado por el ciudadano para celebrar la cultura de las Américas y para encontrar maneras de colaborar en algunas de las cuestiones más apremiantes de nuestro tiempo.

La emoción de ser el líder de otro acontecimiento histórico de Denver fue sin precedentes. Así fue la línea de tiempo me dieron a Tire de él todos juntos. Con sólo siete meses para planear y ejecutar la bienal, la presión fue el.

Trabajando con un equipo dinámico de sorprendentes particulares, para la mayoría de las cuales este era su primer evento internacional a gran escala, fuimos capaces de saque nada debajo de un milagro. El rotundo entusiasmo con el que el hemisferio occidental y particularmente nuestro leal ciudad de Denver, abrazaron el evento es una prueba de que existe una necesidad de construir una comunidad mundial más fuerte, una basada en la colaboración y la conexión.

Con más de 300 eventos en todo el estado de Colorado, la Bienal creado conciencia de la diversidad de culturas y formas innovadoras para abordar algunas de las cuestiones compartidas por los condados de 35 en este hemisferio. Tomados en conjunto, este evento fue uno de los más grandes eventos internacionales que se celebrará en los Estados Unidos este año.

Estoy encantado de haber recibido la oportunidad de establecer las bases para esta ocasión monumental con repercusiones de gran alcance que continuará para construir cada vez que se produce. Dos años a partir de ahora, sospecho que este evento se facturará como el evento internacional que nadie querrá perderse.

Tuyo Truly, Donna Mullen Good Presidente, operaciones y finanzas

Generación de energía = arte + ideas

By:Adam Lerner Issue: La Bienal de las Américas 2010 Section: Inspirations Generating Energy La Bienal de las Américas fue concebida en 2004 cuando me pidió por la Oficina de asuntos culturales de Denver a concebir ideas para un evento de arte de toda la ciudad que cultivar el orgullo cívico y atraer la atención nacional sobre Denver. Presenté algunas alternativas, pero la posibilidad de un evento que se reunían artistas y pensadores de todo sobre las Américas se mantuvo muy por encima del resto. Era ambicioso, probablemente el más ambicioso de todas las ideas que presenté. El nombre bienal de las Américas implica una gran escala y amplio alcance. Esto explica por qué tardó hasta 2006 la idea de impulsar, gracias al liderazgo de la Denver Oficina de asuntos culturales liderado por Erin Trapp, que establece la visión hacia adelante.

Imaginé la Bienal de Denver como un retorno al origen del género, que se inició a finales del siglo XIX, como un primo del mundo de ferias y exposiciones internacionales. Estos eventos fueron fundados como foros para las Naciones exhibir sus contribuciones a la civilización. Hacia este fin, las artes tendría a menudo junto a la ciencia, la tecnología y la industria. Ahora, cuando muchos de los problemas del mundo están interconectadas – cuando globales de las economías y culturas están interconectadas – tiene más sentido que nunca para desarrollar plataformas internacionales para ideas compartidas y la creatividad.

Cuando presenté el concepto de una bienal, traté de hacer hincapié en la naturaleza cívica del evento. Hay bienales de arte del país: el Museo Whitney de arte estadounidense en Nueva York, Site Santa Fe, en Nuevo México, la Corcoran Gallery of Art en Washington, D.C., para nombrar sólo algunas. Estos están hospedados por las instituciones individuales o museos que ponen en las grandes pantallas cada dos años. También hay ferias de arte en ciudades en todo el país que proporcionan una plataforma para galerías exhibir arte para coleccionistas y aficionados. Estos son eventos dinámicos, pero no son cívica-liderados. Yo sabía que Denver fue capaz de generar apoyo cívico por encima y más allá de los intereses específicos de las instituciones y emprendimientos comerciales.

En la tarde de verano en 2010, cuando se inició bienal de Denver de las Américas, estaba orgulloso de ver a miles de personas se hacinan alrededor del Museo de arte contemporáneo. Hemos tenido una día de duración apertura para nuestra exposición efectos de energía, una exposición de socio de la bienal, y hubo un flujo constante de visitantes durante todo el día. Pero ocurrió algo mágico que por la noche como la multitud masiva montada al aire libre. Una banda de rock-n-roll marcha batir sus tambores y bailaron. Un grupo de artistas que hacen robots de respiración de fuego se presentaron al escenario de un espectáculo. Y quince cien personas aparecieron en crucero de bicicletas, muchos de ellos en el vestuario. Sentía derecho allí fue la fuerza orgánica, creativa de la ciudad.

En medio de la multitud fue un color champán Chevy Malibu de 1969, un clásico muscle car se convirtió en su nariz, preparada por encima de un gran charco de agua. Fue obra de arte por el artista de Guadalajara Gonzalo Lebrija, un proyecto realizado por una asociación entre MCA Denver, socios de mercado urbano de Amy Harmon y la Bienal de las Américas. Parecía absolutamente todavía pero tenía presencia enorme. La noche de la apertura, era como una varilla relámpagos de llevar a cabo todo el entusiasmo alrededor de ella. Me recuerda a lo que queríamos lograr con un evento de toda la ciudad. Me recordó que el arte y las ideas generan energía.

Adam Lerner es el director y animador de jefe en el Museo de arte contemporáneo en Denver. Generating Energy

Mirando hacia delante para 2012

By:John Hickenlooper Issue: La Bienal de las Américas 2010 Section: Inspirations John HickenlooperDenver sumerge en la Internacional del arte, la cultura, la gastronomía y la ideas en julio con la Bienal inaugural de las Américas. Fue una celebración memorable a través de 41 de mejores instituciones culturales de Denver. Actuaciones de danza vibrante, conciertos enérgicos, exposiciones de arte provocadora y oradores atractivas celebran la riqueza de nuestro hemisferio.

Más de 10.000 vio titular exposición de arte de la bienal, la naturaleza de las cosas, en nuestro recién restaurado hito McNichols edificio en el corazón de la ciudad.

Instalación coloridos del renombrado artista mexicano Jeronimo Hagerman había decorado el exterior del edificio de la McNichols. En su interior, exhibición Pedro Reyes Palas Por Pistolas, hizo 20 palas de cañones fundidos voluntariamente se convirtió en los ciudadanos de Culiancan, una ciudad mexicana con la tasa del país más alta de muertes de pistola. Posteriormente se utilizaron estas palas para plantar un árbol de la paz en los jardines botánicos de Denver y los árboles en la escuela primaria de Carson.

Más allá del arte, serie del orador de la Bienal reunió a filósofos locales e internacionales, científicos, funcionarios públicos y otros. En las mesas redondas de las Américas y cumbres en la ópera de Ellie Caulkins, líderes mundiales, dignatarios y expertos del sector identifican desafíos comunes, buscaron oportunidades conjuntas y promoción una visión compartida de un hemisferio más cohesionada.

Hubo muchas oportunidades para la diversión sólo llanura, demasiado. Los niños disfrutaron de un espacio creativo donde llegaron a explorar el arte, la música y nuevos medios de comunicación. Y, más de una docena de conciertos bandas calientes de en todo el hemisferio.

Este verano fue sólo el comienzo. Denver espera convocar a la Bienal de nuevo en el 2012. Esta convocatoria de emergentes mentes en las artes, Ciencias, cultura, política y tecnología y líderes de las Américas tiene como objetivo ayudar a desarrollar una visión unificada para el futuro del hemisferio occidental. Esperamos que usted podrá unirse a nosotros.

-Hick Alcalde de Denver

Denver es una ciudad internacional

By:Ted White Issue: La Bienal de las Américas 2010 Section: Inspirations

Saludos

Denver International Denver ha demostrado su potencial para ser el epicentro de las Américas gracias a la Bienal de las Américas. Ocho ex presidentes, un puñado de directores ejecutivos más exitosos de Brasil, inspirando a artistas de toda América y más de cincuenta de las mentes más brillantes del hemisferio occidental acudieron a Denver este mes de julio pasado. La Bienal de golpear a Denver con un torbellino de actividad y color, y lo hizo a tiempo y dentro del presupuesto, gracias a los esfuerzos inestimable del bienal de personal y la Junta de directores. Alcalde John Hickenlooper reunió a un equipo de personas para convertir una visión en realidad. Eligió sabiamente. Su visión de Denver que aloja la Bienal de las Américas se convirtió en realidad gracias a la excelente labor que salió detrás de las escenas.

Tenemos una deuda de gratitud a los incansables esfuerzos del personal y docenas de Voluntarios liderados por CEO Erin Trapp, Presidente de operaciones y finanzas, Donna bien y Presidente de la mesa redonda de la Américas, Jim Polsfut.

La Junta de directores que trabajó de manera eficiente y Web con cohesión para asegurar el éxito de la bienal. Nos reunimos con regularidad para resolver los problemas principales, garantizar presupuestos se cumplieron y ayudar a patrocinios seguros. Mis colegas de la Junta consiguió el trabajo realizado y lo hizo sin compensación. Por favor, únase a mí dando las gracias a la Bienal de la Junta de directores. Sin su dedicación, la Bienal todavía sería sólo una visión.

La inauguración de la Bienal de las Américas fue una empresa ambiciosa que fue por todas las medidas de un enorme éxito. Esta "mundo de Feria de ideas" había establecido exitosamente Denver como el epicentro de las Américas. Ya está produciendo una mayor colaboración entre los 35 países de las Américas. Colorado beneficiado económicamente de la afluencia de actividad, y el impacto será aún mayor a medida que crece la bienal en magnitud.

¡ Enhorabuena a todos los que participan en este evento monumental y éxito!

Atentamente, Ted White Sign

Bienal de Denver de la de directores de la Junta de América Edward (Ted) White Presidente, Consejo de administración, la Bienal de las Américas Silla, sección de transacción - White Moye, LLP
Thomas Williams Tesorero, el Consejo de administración, la Bienal de las Américas CEO - Williams Group LLC
James R. Mulvihill Fundador & director Black Creek Capital, LLC
Don V. Bailey Presidente & CEO Tritón co
Carrera de Mario Vice President y General Manager Entravision Communications Corporation
Michael T. Fries Presidente & CEO Liberty Global, Inc
Erin Trapp doctorado Secretario, Consejo de administración, la Bienal de las Américas Director - Denver Oficina de asuntos culturales Condado de & de la ciudad de Denver
Roxanne White Jefe de estado mayor, alcalde John Hickenlooper Condado de & de la ciudad de Denver
Amy Harmon Gestión de socios Desarrollo de mercado urbano, LLC
Patricia Barela Rivera Principal Consultoría de PBR
Zee Ferrufino DIRECTOR EJECUTIVO Latino Communications

Susan Kiely

By:Susan Kiely Issue: Collaborative Leadership Section: Advisory Board

Deputy Director, Massachusetts Business Rountable

Susan Kiely

Contact Susan Kiley

1620 Little Raven, #602 Denver, CO 80202 T: 303.675.0405 [email protected] www.womenwithacause.com Armed with a background in design and retail, public speaking and a willing heart, Susan Kiely has spent the last three years developing Women With A Cause. The organization is dedicated to providing economic development programs that focus on education and skills training for women, enabling them to be lifted out of poverty and to lead them to self-sufficiency while earning a sustainable income. Through Women With A Cause, Kiely has been able to provide a living wage to women in India by teaching them how to sew. Once these women learn this trade and become employed, the change in their income enables them to move into a small apartment and even send their children to school. While Kiely spends much of her time trying to ensure a better living for these Indian women, she also works on similar projects in Thailand, Ethiopia, and Ghana.

Women With A Cause remains involved on a local level as well. Because the fastest-growing group of homeless people in the U.S is composed of single women with children and because the number of homeless female veterans has doubled over the past 10 years, Women With A Cause will launch the WE Initiative in early 2011, which creates a path to self-sufficiency for homeless families headed by single mothers and returning female veterans through healthcare education and career opportunities. The WE Initiative will select, support, and educate eligible homeless females through a multi-year commitment to their education and ultimate job placement. The organization, through this program, will provide housing, counseling, and case management for selected women and their children.

Susan has raised funds for a myriad of charitable causes in the many cities where she and her family have resided. She has a heart for the disadvantaged. Kiely’s gift of giving, her self-deprecating sense of humor, creativity, willingness to roll up her shirt sleeves to work hard and an ability to share her vision with others to get them involved has transcended to this project. She has mobilized American seamstresses to join her to teach the women of India how to read patterns, cut fabric, use sewing machines and carefully produce stylish apparel. Kiely’s ability to mobilize volunteers for causes is a life-long talent.

She has received many national awards for her charitable work including Who’s Who in American Colleges and Universities, the National Charity League Lifetime Achievement Award, Volunteers of America American Spirit Award and the United Way International Leadership Award. In Denver, she has been honored with the Denver Broncos Quarterback Award, the Saavy Award, the Heart of Gold Award, and she has been named a Girl Scout Woman of Distinction. Kiely and her husband of 40 years share the distinction of being awarded the University of Denver’s International Bridge Builders Award from the Korbel International School.

JD Chesloff

By:JD Chesloff Issue: Collaborative Leadership Section: Advisory Board

Deputy Director, Massachusetts Business Rountable

JD Chesloff

Contact JD Chesloff

141 Tremont Street Boston, MA  02111 T: 617.728.0881 [email protected] www.maroundtable.com As Deputy Director, Chesloff is responsible for developing and implementing the strategic framework and direction for Massachusetts Business Roundtable (MBR) in partnership with the Chair, Executive Committee and Board of Directors. He works with MBR Task Forces and MBR leadership to develop its agenda on public policy matters – particularly in the areas of health care, education, transportation and infrastructure, corporate social responsibility, and fiscal policy – and convey those ideas to opinion leaders and policy makers to help inform their deliberations. The Massachusetts Business Roundtable is a statewide public affairs organization of chief executive officers and area executives of the state's leading companies representing a full range of Massachusetts industry and business enterprise.

Chesloff has worked in and around Beacon Hill for more than 20 years. In the Legislature, he was the Chief of Staff to the House Committee on Commerce and Labor, and was the education issues analyst and Deputy Budget Director for the House Committee on Ways and Means. After working as both a budget analyst and Assistant to the President at the University of Massachusetts, Chesloff worked as the Legislative Director for State Treasurer Shannon O’Brien and then as Issues Director for the O’Brien-Gabrieli gubernatorial campaign in 2002.

He joined MBR after serving as Legislative/Issues Director for the Early Education for All (EEA) Campaign, where he was responsible for developing and driving legislative support for EEA’s legislation and agenda which included the creation of the Massachusetts Department of Early Education and Care. He currently serves on the Department’s Board of Directors as Chairman.

In addition, Chesloff serves on the Boards of Teachers 21 where he serves as Treasurer, the Massachusetts Business Alliance for Education, and the New England Healthcare EDI Network (NEHEN). He also is a member of the Governor’s STEM Advisory Committee, and serves on the Executive Committee of the state’s Health Care Quality and Cost Council Advisory Committee.

Chesloff holds a Masters in Public Affairs from the McCormack Institute of Public Affairs at the University of Massachusetts Boston, and has a Bachelor’s Degree in Law and Public Policy and Telecommunications Writing from Syracuse University. He lives in Arlington, MA with his wife Lori and his two daughters, Sadie and Tessa.

Kelly Brough

By:Kelly Brough Issue: Collaborative Leadership Section: Advisory Board

President, Denver Metro Chamber of Commerce

Kelly Brough

Contact Kelly Brough

1445 Market St #400

Denver, CO 80202-1790

T: 303.534.8500

www.denverchamber.org

Kelly Brough is the President and CEO of the Denver Metro Chamber of Commerce. The Chamber represents more than 3,000 businesses with 300,000 employees in Colorado. At the Chamber, Brough is responsible for connecting and building the business community across Colorado, acting as conduit between the business community and the public sector, educating public officials about how to build a strong economy for Coloradans.

Prior to joining the Chamber in 2009, Brough served as Chief of Staff for the City of Denver and Mayor John Hickenlooper overseeing a general fund of $857 million. She also served as Deputy Chief of Staff and Director of the Denver Office of Accountability and Reform. In this role, Brough’s key responsibilities were to implement the 3-1-1 customer service system – which allows residents and businesses to reach a live person who can answer their questions or route them inside the city organization for assistance. This project has resulted in the reduction of non-emergency calls to 9-1-1 and has provided assistance and answers to more than 460,000 callers every year since its inception.

Further, Brough was tasked with creating an organizational culture which embraced performance management and continuous improvement. She continues to cultivate such an environment today at the Denver Metro Chamber.

Brough was the first female Director of Human Resources for the City of Denver. She successfully moved the human resource department from an authoritarian culture to one based on service delivery and focused on outcomes. During her two years in this role, she led significant reforms including moving the city to a full pay for performance system and establishing the city’s first bonus plan program.

Brough also directed an internationally recognized leadership program at the University of Colorado at Denver—the Rocky Mountain Program. She served as a consultant to many local governments facilitating decisions, managing large public processes and comprehensive planning efforts, mediating disputes, and providing strategies to build stronger public/private partnerships. This work took her to Hungary (working with 50 local mayors) and allowed her to work with a number of local governments throughout Colorado and the West.

Her travels have continued at the Denver Metro Chamber, taking her to Canada, Dubai, Japan, and Turkey as an ambassador of Colorado business.

A Montana native, Brough earned a Master’s of Business Administration degree from the University of Colorado at Denver in 1989 and a Bachelor’s of Science degree in Sociology, Criminal Justice from Montana State University in 1986. She currently serves on the Metro Denver Sports Commission, the Denver Metro Chamber Leadership Foundation, VisitDenver, the Denver Public Schools Foundation Board, and as a member of the Women’s Forum and The Chamber 100 with the U.S. Chamber of Commerce.

She was recently named one of Denver’s most influential people by 5280 magazine. Brough has attended a number of leadership programs including the JFK School of Government’s program at Harvard for state and local public officials. She was also named an American Marshall Memorial Fellow in 2001.

In her spare time, Brough is an avid cyclist. She also can be found cheering on her two daughters at soccer games and debate tournaments.

Angel Tuccy

By:Angel Tuccy Issue: Collaborative Leadership Section: Advisory Board

Experience Pros

Angel Tuccy

Contact Angel Tuccy

T: 720.344.2446

www.ExperiencePros.com

When Angel Tuccy was in high school, she participated in a radio show vocal tryout. Her public speaking teacher told her that she would never have a career in radio. For that matter, Tuccy never imagined that she would have a career speaking in public, period. But today this business-owning, best-selling author, professional public speaker, and yes, radio show host, is not only gaining attention for what she does, but also for how she brings business people together.

Tuccy is on a mission to start a revolution in the way people treat each other in business. Her inspiration came as a result of what she perceived as an obvious gap in the way traditional business is accomplished, and how it could be done in an experience-based, relational manner. For ten years she was the accommodations coordinator for the players and their families at the PGA’s International Golf Tournament at Castle Pines, where she learned “extreme customer service.” She believes that this kind of service is accomplished when parties work toward a common goal—doing what is best for the customer.

She is leading the extreme service revolution by bringing businesses from across the country together on her Denver-based call-in radio show. The Experience Pros Radio Show airs live every weekday morning on AM 560 KLZ Radio and offers listeners an opportunity to connect with industry leaders from every conceivable background. “The synergy that is created when we bring people together on a common topic is dynamic,” says Tuccy. “People connecting with other people is what we’re all about—and to see it happen in real time, with guests who come from coast to coast, is very exciting.” By using radio, Tuccy has established a central location where experts of every discipline connect with each other, share insights and information, and offer advice to listeners. The common thread of every conversation—extreme customer service. She says, “No matter what business you’re in, you’re in the relationship business. If you don’t learn to put your customers first and foremost, you don’t have a business; you have an expensive hobby.”

Business people from around the country agree. Microsoft Senior Vice President Toby Richards sought out The Experience Pros Radio Show to discuss how his company, despite mistakes made during the early phases of the social media revolution, has embraced a customer-led forum of service and support. “Like it or not, there’s a conversation going on about service, and it’s being led by our customers. It wasn’t difficult for us to realize that in order for Microsoft to ever hope to affect the conversation, we had to join it and we had to listen,” said Richards.

Through her company’s yearlong business development course called Experience Pros University (EPU), Tuccy trains groups of business owners, managers and sales people, encouraging them to work together in the spirit of “coopetition.” Students enrolled in EPU learn right out of the gate that, as they help other students succeed, they too succeed because corporately they become greater than the sum of their parts. Tuccy refers to this collaborative effort as “creating a grass fire” among participants. “As we learn to leverage our FRANC Circle (Friends, Relatives, Associates, Networks/Neighbors and Customers), we discover that – even better than the six degrees of separation – there are literally three degrees of connection,” says Tuccy. “Right now, I believe that you are connected to everyone you ever need to know in order to not only develop your own business to whatever level you desire, but to help others develop theirs as well."

To further develop the concepts that she teaches her clients, Tuccy co-authored her second best-selling book, Lists That Saved My Business. In the book, she lauds the benefits of developing solid relationships with others in business, and discourages what she refers to as the “transaction mentality.” She encourages readers to develop their personal brand by connecting with like-minded people in business. In this manner, genuine relationships are developed and there is no pretense to the growth of commerce. Furthermore, once those relationships are established, Tuccy argues that an exponential element enters into the equation as independent spheres of influence converge. She is also the founder of Ladies Who Lunch, a group of over 250 professional women in Denver who gather once a month to encourage each other professionally as well as personally. “Bringing people together, in this case women, is what truly energizes me,” says Tuccy. And she is obviously very good at doing just that.

The Cowboy Way

By:Jan Mazotti Issue: Collaborative Leadership Section: Letter From The Editor Cowboy

Recently I attended the 2010 Colorado Performance Excellence Quest for Excellence where I heard Baldrige Recipient Dr. Mike Sather, the Director of the VA Cooperative Studies Program present the “Code of the West: Ethics the Cowboy Way.” It made me draw parallels about the theme of this issue—Collaborative Leadership During Tough Times and I wondered what it takes to succeed in America, and what the definition of success really is.

As I listened, Sather discussed the requisite behaviors of ethical “cowboy” leadership—of doing the right thing, of being a good citizen, of putting in a good day’s work, of having a creed to live by. He reminded the audience that, “rules can be bent, but principles cannot.” Sather highlighted the 10 principles of the “Code of the West” as drawn from the 2004 book Cowboy Ethics by James Owens. He described how timeless, universal cowboy values are still relevant today and how his organization, the VA, incorporated the Code of the West to bring a workforce of largely disengaged employees to one that is considered world-class in leadership, teamwork, continuous learning, safety, and customer service.

The principles rang true when I thought of each of the stories in this issue.

Code #1: Be tough, but fair

is one of the fundamental messages of the Partnership for a New American Economy as they wade through the nuances of immigration reform in this country.

Code #2: Talk less; say more

is one of those mantras that resonate throughout the Economic Building Blocks story by Brendan Landry where he tells how a successful public-private partnership was formed to help citizens affected by the current economic downturn. The Peace Corps is really the epitome of

Code #3: Ride for the brand.

Every day, the organization lives the mission by engaging the expertise of over 8,500 worldwide volunteers.

Code #4: Live each day with courage

is seen in the story of ARZU Studio Hope where 700 Afghani women are developing self-sustaining economic activity in a country where their roles are relatively predefined.

Code #5: Always finish what you start,

Code #6: Do what has to be done and

Code #7: When you make a promise, keep it

are the foundational codes of the work that is being done with the redevelopment of the World Trade Center in New York. Plagued by uncertainties, the Port Authority committed itself to creating a sense of collaboration where the mission of reconstruction of the buildings and creating a fitting memorial to the lives lost, are central to every activity on the construction site.

The Paradigm Project’s work of reducing environmental degradation, improving the health of women and children, and increasing economic stability by offering families clean cook stove technologies embodies

Code #8: Take pride in your work.

Code #9: Know where to draw the line

is seen in the collaborative case study of Tom Boasberg and the Denver Public Schools. Pushing hard for school reform, managing significant budget cuts, and still seeing strong and steady growth in student achievement is a theme throughout this story. Boasberg has drawn the line and has seen progress. But that isn’t enough—there is more to come—making sure that every graduating student is prepared for college or a career.

And finally, our story on Rotary International demonstrates the lesson of Code #10: Remember that some things aren’t for sale. For 100 years, Rotary in Colorado has accomplished great things by improving communities locally and around the world. Motivated by good, and with determination, Colorado Rotarians recount the success of the 2010 Centennial Project that will bring high-speed Internet capabilities to every school district in the state. Whether you can personally relate to a cowboy or not, perhaps there is a little cowboy in all of us. Whether we live our lives by one, five, or all ten of the “codes,” at the end of the day, character is all we have. Should we stand up for what is right, even if we are standing alone?

Perhaps.

That is what the organizations in this issue are doing.

Have you found your “cowboy?”

- Jan Mazotti

We Are Overdue For "Do"

By:Gayle Dendinger Issue: Collaborative Leadership Section: Letter From The Publisher We Are Overdue

In the inaugural issue of ICOSA back in September/October, 2008 I reminisced about a pastoral drawing that my daughter created for me when she was an optimistic teenager. On it read Margaret Mead’s famous quote, “Remember that a handful of people dedicated to a cause can change the world.” To my dismay this stationary was found on September 11, 2001. I have dedicated my life to make a positive change in this world through connection and collaboration, not only for us but for our children and grandchildren.

As recent guests of the Partnership for New York City, both Jan Mazotti, ICOSA editor and myself were given the opportunity to interact with some of the country’s top leaders and witness "people dedicated to a cause" who are changing the world. Such leaders included Mayor Michael Bloomberg, the Mayor of New York City, and Rupert Murdoch, the Founder, Chairman and CEO of News Corp. Another motivational leader was Lenny Mendonca from McKinsey & Company. During his data driven presentation, he discussed the monumental crisis that this country is facing and it made me start to ponder: How bad does it have to get before we can work together? Concern can be an important catalyst to help us rise to the occasion to work collaboratively. I was inspired by these people who not only had great ideas, but who were acting upon them. I believe that by using the same methodology we too can work towards solving major issues. The Biennial of the Americas event made great strides in getting communications started between countries to work together more collaboratively.

There is real power in connection and collaboration. The success stories of the leaders in this issue and previous issues of this magazine prove it. With the recent momentum coming off the Partnership for New York City event and the energy of the Biennial of the Americas, we must not slow down or lose momentum; therefore, we are exploring the idea of a Do Tank.

The purpose of the Do Tank is to provide a neutral venue where motivated and collaborative leaders can meet to not only exchange ideas, but work on action plans and assignments that will literally make the world a better place. The Do Tank will focus on how to align vision, strategy, and resources in a collaborative manner, so that people can not only make a difference in the short run, but can actually make long term sustainable differences. I believe that many of the solutions are already out there. What is missing is the understanding of how to implement the solution strategies in a more universal way, creating economies of scale. And, because we live in a global and networked world, we must provide appropriate solutions.

By working together at the Do Tank, my dream is that we can take the best solutions to key issues and standardize, replicate, and scale them so that they apply uniformly to a multiple of sectors and geographies.

The famous author of How To Win Friends and Influence People, Dale Carnegie, once said, “Inaction breeds doubt and fear. Action breeds confidence and courage. If you want to conquer fear, do not sit home and think about it. Get out and get busy.” We already have a network of some of the best ideas and people like you! So I challenge you to join me in being that “handful of people dedicated to a cause to change the world.”

If you are interested in becoming involved in the Do Tank and want to join in on the conversation, please sign up at www.thedenverdotank.com.

- Gayle Dendinger

So What If There Are No Answers

By:Rebecca Saltman and Dr. Kasie Crisp Issue: Collaborative Leadership Section: Opinion

Lead by Asking, Not Telling.

Rikka ZimmermanDain HeerGary Douglas

Imagine living in a world that doesn’t demand you to have “the answer,” but instead nurtures your awareness of multiple opportunities - possibilities that can be greater than you previously imagined. This different world does not insist that you follow any one leader or doctrine - this world is about the questions that you can ask, creating possibilities which lead to greater choices in life.

What if successful leadership, both in work and in life, was strictly concerned with thinking about and asking yourself, questions first?

Interested?

Skeptical?

John F. Kennedy said, "The problems of the world cannot possibly be solved by skeptics or cynics whose horizons are limited by the obvious realities.  We need men who can dream of things that never were and ask "Why not?"

Leadership is generally thought to be well understood. As with so many definitions in today’s world, it is bandied about with little or no concern as to an accurate portrayal of what effective leadership really is.

Being a leader in the 21st century means reconsidering preconceptions. The current business and social climate is so complex and rapidly changing that it is no longer possible for any one person to have fixed knowledge regarding the factors affecting their enterprise. The CEO or elected official doesn’t know, or have to know, everything. Such a perspective traps the leader and those being led into limited possibilities. How much easier is it to ask a question than to be pressured into producing the “right” answer? How much of a burden is being by having to know “the answer”?

Again, we arrive at questions. Many of the world’s greatest leaders utilized questions that were fundamental to their individual philosophies. They were not afraid to make the final decision but arriving there was ultimately the work of questioning or valuing a stance which emphasized “being in the question.”

Creativity is the number one “leadership competency” required today and for the future, according to 1,500 top CEOs surveyed by IBM and reported by Newsweek in the July 19, 2010 issue. Yet, scientific measures of creativity in America are declining, just as IQ scores are going up. What if giving your business and your life the creative edge it needs could be as easy as just asking questions? You know...the talent of a preschooler that was abandoned by middle school.

Albert Einstein: "To raise new questions, new possibilities, to regard old problems from a new angle, requires creative imagination and marks real advance in science."

 

Although we asked our parents 100 questions a day as small children, most of us lost the art of asking questions because “the right answer” was so emphasized in school. Conformity at some level is of course necessary to the functioning of any organization, and is established through modern society’s primary schooling facilities. For teachers to convey concepts ranging from the basic (mathematics, the sciences) to the complicated (philosophy, religion, civics) there has to be a level of rote performance. Sadly, this very emphasis on “answer” is killing our ability to ask questions and our creative and leadership potential along with it.

By using questions, you can re-awaken your own creativity and bring back your own leadership and creative edge. “What are the possibilities of... (fill in your desired outcome)?” is an open-ended question that can be used in negotiations of all kinds, as well as in meetings with friends, staff and clients.

One of Douglas’s clients was involved in a three-year-long, highly political zoning dispute with the city where her office was located. She needed additional time to meet their demands, and her opponents were not especially disposed to grant her any favors. She risked asking a question. On a Friday afternoon she asked, “What are the possibilities I could have another fourweeks to meet these requirements?” The city called back Monday with a three-week extension on her project.

Deceptively simple questions can yield remarkable results—perhaps because their use is so unusual. Might that be the leadership model you are looking for?

Dr. Dain Heer was consulting with a healthcare practitioner who was not really happy or successful in her practice. He suggested the question, “What would an ideal practice that would be joyful and bring me lots of money be?” She ended up creating a multi-disciplinary center which allowed her to focus on what she loved doing, while tripling the practice income within 12 months.

Gloria Steinem: "God may be in the details, but the goddess is in the questions.  Once we begin to ask them, there's no turning back."

 

The open-ended quality of questions can sometimes produce surprising results. An acupuncturist Dr. Heer worked with asked, “What would it take to love coming to work and make lots of money doing it?” She is now selling real estate and happy doing it.

When working from a sales perspective in our occupations and lives, how often do people assume they know what their customer, friend, sibling or spouse wants and needs? These assumptions can be made with the best interests of the other person at heart, based on the “salesperson's” more extensive product knowledge. Even these assumptions are judgments, however, and like all judgments, they can blind us from giving the other person what they really desire.

 

One of the greatest challenges of collaborative leadership is that there are many obstacles.

 

 

Rikka Zimmerman, Access Consciousness Facilitator, asks, “What would it take to have tools that actually work to change the world?” She employs interrogatives like, “What contribution can I make that would actually change the world?” and “What would it take for us to empower millions of people to be who they really are?” These questions are open-ended and invite even greater possibilities to engage.

Just asking questions invites new perspectives, creativity and true leadership. It’s an invitation to step "out of the box" and look at things in a new way.

This approach essentially manufactures opportunities to create possibilities which are less linear and more creative than merely asking “How can I get this or do this?” As questions go, those that start with “how” tend to de-emphasize the creative possibilities around you, because they force you into linear thinking. “Step A, then Step B, then Step C” is not the “aha!” state that creativity is made of.

A question that can turbo-charge your business’ climb to the top and turn around what may appear to be adverse developments is, “What’s right about this that I’m not getting?” Anyone who has ever suffered a business or personal setback of any kind, only to discover it was really a gift five or 10 years later, can see the value of this question.

Consider using “How does it get even better than this?” to identify colleagues, friends and potential employees who are unable or unwilling to be creative.

 

One woman used this question when she was stopped for speeding by a Texas Ranger. When she asked the question, he dropped the speed at which he’d clocked her by 10 miles per hour and saved her $100

 

The less creative types will not ask how things can get better, but, will declare, “This is as good as it gets!” Or, they might simply say, “It doesn’t exist.” There may be a place for these noncreative types in your organization, doing repetitive jobs. Putting them in sales, customer relations, or departments involved in innovation may not be in your best interest.

In this issue of ICOSA, I’d like for all of you collaborative leaders to consider using the concept of questions. Since it is the holiday season, and sometimes holidays can be stressful, use these tools to not only change your holiday for the better, but change the world one question at a time.

 

 

A project aimed at taking leadership and consciousness even further recently had its worldwide debut in Denver, spearheaded by Dr. Heer and Zimmerman. Information, including downloadable lectures, on the latest developments can be found at the website, www.leadersforaconsciousworld.com. To get a free MP3 or learn more, please log on to www.accessconsciousness.com

Rebecca Saltman is a social entrepreneur and the President and Founder of an independent collaboration building firm designed to bridge business, government, nonprofits and academia. www.foot-in-door.com.

Dr. Kacie Crisp is a relationship and business coach who has been facilitating the tools of Access Consciousness since 2002.  Her website is www.howtostaymarriedandhappy.com

Transforming America's Schools

By:Allan Jones Issue: Collaborative Leadership Section: Academics School

In 1597, Sir Francis Bacon told the world that, “Knowledge is power.” Nations have risen and have tumbled drastically based on the cumulative knowledge of its people. America is no different. While we have spent many years at the top in innovation and the subsequent power that followed, our time may be ending if we do not address the problems of our K-12 public school system. Collectively, three Discovery and Innovation schools at the Tracy Learning Center (TLC) in Tracy, California are doing exactly that.

What are Schools of Discovery and Innovation?

The TLC is a collection of three schools, elementary, middle and high school, with a combined enrollment of roughly 1,200 students. Children are encouraged to start at the elementary level to ensure that their natural curiosity and genetic need to learn are nurtured from an early age. TLC has implemented a comprehensive set of integrated best-practices called the Discovery Learning System (DLS). The DLS program provides a subscription service to transform existing K-12 public schools into Discovery and Innovation schools.

It is a transformation model using existing facilities and a retrained staff, not a takeover and manage model.

There are about 133,000 K-12 schools in America; over 100,000 of them are public schools. In the United States, public schools are part of the rich fabric of our culture, so replacing all public schools with charter schools is not an option. And while the DLS model can be implemented in either a public or a charter school, it is our existing public schools that we must transform. In the DLS model, the neighborhood school is restored to its historic central role in the community; it becomes the academic, athletic, social, healthcare, cultural, and economic hub.

Rather than select a few best practices, DLS designed a totally transformed system that integrates all of the student-centered and proven organizational research-based best practices into a comprehensive subscription service. From its inception, a fundamental design criterion was that the system must be transformational and scalable.

The K-12 DLS model empowers teachers to run the school and customize learning for every child in a multidisciplinary project-based, small-group learning environment. As a result, the two major national teachers’ unions have indicated that they support the model for transforming schools. Science, technology, engineering, and math (STEM) concepts are integrated into every project, beginning in elementary school. The three schools operate on a longer school day and school year allowing the high school to require 200 hours of community service for graduation. The longer schedule also enables students to take college courses while still in high school and to participate in internships.

Technology infrastructure is also a key component of the model. DLS is working with AT&T to design, deliver, manage, maintain and support a comprehensive district-wide technology infrastructure that connects to a national broadband backbone. Home access will be provided to disadvantaged students, and as a result, the DLS program can provide a level of digital equity long dreamed of, but never achieved. And finally, this access to resources will be instrumental since school days and school years are now longer. It is critical that all students have equal access to all of the learning resources, from teachers to technology.

While this customized education model allows all students to achieve at the peak of their ability, it also allows them to prepare for college, other professions, or trades. Because the students become empowered learners, they are confident that they can learn whatever they need in order to be successful. The school has been in operation for over eight years with a current total enrollment of about 1,200 students. Because the curriculum and learning model are engaging, and because teachers do not “teach to the test,” they have eliminated student boredom and teacher burnout. As a result, there have been zero dropouts and zero teacher defections so far.

DLS has developed a plan for transforming every school in the country. The goal is to provide the model for transformation, prove that the transformation can occur, and that the results will be remarkable. DLS hopes to transform 1,350 schools in the next five years; at that point, they believe the market will step in and assist in transforming the rest of the schools. They believe the remaining 100,000 schools will be transformed over the following ten years. In addition to preparing America’s future workforce, the implementation of the program will create over a million new private-sector, non-exportable, skilled jobs across the country, because the subscription service coordinates and delivers a wide-range of outsourced services from technology infrastructure to primary healthcare services.

Currently, DLS is working with a nonprofit called the Power of Us Foundation to achieve the transformation. The foundation is dedicated to transforming K-12 education and has selected the DLS model as its first effort. The program will begin by extending the Tracy DLS program across the state of California to at least 100 schools. As funding and other resources become available, the Power of Us will continue to assist in growing support for transforming more schools with the goal of transforming 1,350 schools across the country.

To be clear, DLS is not simply mass-producing widgets; they are transforming schools. So reaching the tipping point in this model does not imply that they can greatly reduce the cost or time it takes to lead a school district through the transformation process. In this model the tipping point is a psychological point, where the demand for transforming additional schools and/or districts rises exponentially. The foundation is cooperating with the Commission to Transform K-12 Education to generate funding to cover the costs of these 1,350 transformations.

TLC is operating the program within the budget provided from federal, state, and local support. However, there is an incremental cost for the transformation. Education Secretary Arnie Duncan estimated that it would cost between $4 million and $6 million to transform a school, but the DLS transformation can be accomplished for $2 million.

The initial schools will be selected with the cooperation and insight of leaders from the various participating local, state, and national agencies with encouragement from grassroots organizations like the Power of Us. In order to receive the $2 million to pay for the transformation, every district that elects to participate must sign a binding agreement obligating them to complete the activities essential to ensure sustainable transformation. The number and location of schools comes from the following model.

In addition to demonstrating the effectiveness of the educational program, transforming the initial 1,350 schools will enable DLS to refine and improve the effectiveness of the implementation program and transformation process, as well as identify and correct any scalability issues. Furthermore, the distribution of schools based on expectations ensures that the network of transformed schools has representation across the country.

The identification of schools will be made by the Commission to Transform K-12 Education working in conjunction with the DLS research center through letters of interest submitted by school district superintendents. The Power of Us will provide resources to local grassroots organizations to assist them in their efforts. The final selection will be made based on established criteria and applied to all districts submitting a request for participation.

By implementing a comprehensive system for transformation, DLS can help retain critical creative knowledge with elementary school aged children, while re-engaging older children in a more imaginative way. DLS is a model that can and will change the way we prioritize education across the United States. Once parents, educators, and legislators see the possibilities and the improvements being made in K-12 public schools, a shift can happen, once again, establishing the United States as a leader on the world stage through education, innovation, and discovery and by bringing to light the passion and the imagination that can be reignited in the youth of our country.

Successful Education Reform Models Being Implemented Across the Country

The following are other “model” programs that are having a positive impact on children and should continue to be supported as we learn more about how they are impacting students. These programs have implemented a selected set of best practices with great rigor, strong leadership, and have achieved excellent results.

  • Green Dot - Green Dot transforms large public high schools into clusters of high-performing smaller schools with strong ties to the community. Green Dot also operates its schools with its own staff. Their graduation rate is not available on their website.
  • KIPP – KIPP is a charter school program focused on college preparatory students and starts in the fifth grade with an average dropout rate of about 10% per year. KIPP does not transform existing schools; they open new public charters. KIPP operates its schools with KIPP employees.
  • Harlem Children’s Zone (HCZ) – HCZ is a remarkable island of learning and social stability located in a neighborhood that was neither of those. The combination of learning and social programs provided to the students is achieving excellent results, but it is also being heavily subsidized with foundation and federal grant money. This latter fact makes it hard to consider as a scalable model for transformation. On the other hand, it is a wonderful place to test and demonstrate what is possible.

 

Allocation of Demonstration School Sites
Category/Selection Criteria for Demo School Sites Quantity of Schools
2 for every senator 100
2 for every representative 870
1 in every state capitol including D.C. 51
1 to every governor 50
50 to U.S. Secretary of Education 50
25 schools in Iowa 25
All public schools in Delaware 175
DoD dependent schools (400 total) 29
Total 1,350

The Broken System of Immigration

By:Kim DeCoste and Jan Mazotti Issue: Collaborative Leadership Section: Goverment

Undermining Our Economy, Slowing Our Recovery and Hurting America

IMMIGRATION.

Ok, now take a deep breath and keep reading.

Few topics inspire as much spirited debate as the topic of immigration reform and how to approach it. Most agree the system in place is not working, but consensus has yet to be found about how it can be approached and, ultimately, what successful immigration reform might look like. Enter Michael Bloomberg, Rupert Murdoch, and other notable business and political leaders.

Immigration is one of those words that evoke great emotion in most people. It can automatically make you think of the long traditions of the building of the United States to the rhetoric-driven yelling matches about illegal immigrant workers crossing the southern borders of the country in the dead of night.

While discussion on both ends of the spectrum exists, it is the competitive 21st century global economy that is the foundation for the immigration discussion of the Partnership for a New American Economy (the Partnership). The Partnership recognizes that immigration is not a Republican or Democratic issue—but an economic one. “CEOs and mayors see immigration very clearly. To keep America innovating we have to keep competing for the best and the brightest. Immigration is central to the discussion on the economy and the creation of new jobs,” said John Feinblatt, the Mayor’s Chief Policy Advisor.

Led by a bipartisan who’s who board of CEOs from Microsoft, Marriott, Boeing, Disney, and News Corporation, to influential Mayors from New York, Phoenix, Los Angeles, San Antonio, and Philadelphia, this group of committed leaders is pushing hard for immigration reform in this country. These leader’s direct companies that are extremely influential, and combined, employ nearly 600,000 people and generate approximately $210 billion in annual sales. The mayors represent some of the country’s largest cities—with a combined population of over 16 million residents.

Achieving consensus on what to do about immigration will be difficult since conservatives and liberals alike are living in the “sound-byte” of the moment creating a disconnect between reality and make believe. And, with the shift in Congress things may become even more heated. New York City Mayor Michael Bloomberg candidly argues that not addressing this issue now is “national suicide.”

So, instead of waiting for the Washington, D.C. elite to address the issue, the Partnership for a New American Economy is making the economic case for sensible immigration reform now. “We have given up on D.C. We are going to cities and employers to ask for help in building a legislative package that we will take to Washington,” said Kathryn Wylde, President & CEO of the Partnership for New York City, the city’s leading business organization. Feinblatt echoed Wylde’s thoughts and said success would be measured by this influential group through legislative outcomes. “We have to get both ends of Pennsylvania Avenue to act now. When you don’t see them acting, you see frustrated people.” And, says Wylde, “With the current political shift, it makes working from the ground up more important than ever because Congress may experience more gridlock and be more polarized.”

So act they are. Together, this unlikely collaborative of businessmen and politicians are hitting the streets and testifying in front of Congress presenting a fact-based assessment of the importance of immigration on the economy and the reform principles that they believe are necessary to make the topic a national priority, oftentimes shattering long-held myths about the subject.

With an economic downturn and high unemployment, many argue that sending immigrants back to their countries is the answer—end of story. The Partnership would argue it differently saying that this down economy should motivate us to want to solve this problem now. It is not old established companies that create jobs; it is young companies that drive the engine of our economy. Feinblatt explained that the way you keep the economy moving and expand new job creation is through private sector innovation. It is a fact that immigrants tend to be innovators and tend to have a tremendous work ethic. It is a fact that immigrants are often young and are twice as likely as others to start new businesses. Immigrants have been founders of some of the most successful companies in this country in many of the most dynamic sectors. And, says Bloomberg, “from 1980 to 2005, nearly all net job creation in the United States occurred in companies that were less than five years old.”

When asked how such an unlikely coalition of executives and politicians were able to come together, Feinblatt said, “Mayors and businessmen know that cities with the largest number of immigrant workers have had the largest, best economic growth and the best recovery.” Bloomberg recently said in Congressional testimony, “Our broken system of immigration is undermining our economy, slowing our recovery and hurting millions of Americans.”

Rhetoric aside, there are many myths about immigration in the United States.

Myth #1: Immigrants Depress Wages and Cause Unemployment.

Fact:

Immigration has been found to lead to higher wages for the majority of U.S.-born workers. In fact, a 2010 study by the Federal Reserve Bank of San Francisco found that from 1990 to 2007, immigration was associated with an increase of about $5,100 in annual income for the average U.S. worker. That same study found no evidence that immigrants hurt employment rates for U.S.-born workers.[1] When arguing that immigrants are the root cause of unemployment, it is important to consider that America needs low-skilled workers as the workforce ages and/or becomes more educated. Media sound-bytes around this myth often drift to the negative view of immigrant agricultural workers. Here are the facts. Roughly 80 percent of seasonal agriculture workers are immigrants. However, it is important to note that according to the U.S. Department of Agriculture for every on-farm job (many done by immigrants), they are supporting 3 additional jobs in better paying sectors like manufacturing and transportation.

Regarding high-skilled immigrant workers, data from the National Foundation for American Policy shows that for every H1B visa in a company, on average, 5 additional jobs are created. Think of the most common brands in U.S. business—Yahoo!, eBay, Google, and Intel, all were founded by immigrants, who in fact, are twice as likely as those born in the U.S. to start new businesses. In fact,

immigrant-founded companies have created over 450,000 new jobs in just under a decade with estimated annual sales nearing $52 billion.

And, almost 25 percent of U.S. Patents come from non-citizen immigrants. What’s more, countries are competing to attract entrepreneurs and highly-skilled workers. Chile, for example, is offering AMERICAN entrepreneurs $40,000 and a one-year visa to come there and create innovative, entrepreneurial entities.

Myth #2: Immigrants Don’t Contribute Fully to the Economy or Pay Taxes.

Fact:

New immigrants mean economic growth because they spend on goods and services. In fact, studies from the Fiscal Policy Institute indicate that from 1990 to 2006, cities with the biggest increase in immigrant workers were the cities with the fastest economic growth.

Besides contributing to city-based stability and growth, immigrants pay billions of dollars in federal, state and local taxes—and not just the legal ones. Between half and three-quarters of illegal immigrants pay federal and state income tax and have contributed approximately $240 billion to the Social Security fund—a perk that they will never receive. And, because of this contribution of illegal immigrants, Social Security’s Chief Actuary has estimated that the fund has at least six more years of solvency.

Myth #3: Immigrants Cost the Government More than They Contribute.

Fact:

Not true. The National Research Council found that legal and illegal immigrants pay almost $1,800 more in taxes than they receive in benefits. And, a recent RAND study found that only 1.25 percent of government healthcare spending is used to treat illegal immigrants.

Myth #4: Ridding the Country of Illegal Immigrants is the Answer.

Fact:

Today there are approximately 11.1 million undocumented immigrants scattered across the U.S. First to mind for many, is the Latin immigrant running through the desert in the dark of night or those folks working in a field picking tomatoes. But, what is important to note is that of those 11.1 million illegals—40 percent of them are here on expired visas. The Border Patrol is addressing the issue, and in 2009 deported almost 400,000 illegal immigrants.

What’s more, mass deportation of 11 million illegal immigrants will cost billions and will cause short to intermediate-term harm to the economy, and many of the most trusted names in research agree. The Center for American Progress estimates that if a mass deportation happened today, that it would cost nearly $57 billion annually—or just over $900 in new federal taxing and spending for every U.S. man, woman, and child. According to the Cato Institute, deporting just 30 percent of illegal immigrants would cost nearly $80 billion. Or another way to look at it, mass deportation would cost the economy nearly $2.6 trillion over the next 10 years, according to the Center for American Progress.

To combat the myths with a focus on economic fact, the Partnership is pushing for an issue-based, interconnected immigration reform conversation and legislative package that includes key principles for an overall reform package. Securing our borders, by preventing illegal immigration through tougher enforcement and better use of technology, and developing a simple and secure system for employers to verify employment eligibility and hold them accountable if they are not compliant, or abuse visa programs, are two principles lauded by the Partnership. “Most employers feel that by failing to develop a market-driven approach to immigration we’ve created our own problems. That simply has to change,” said Wylde.

Increasing opportunities for immigrants to enter the United States workforce—and for foreign students to stay in the United States to work—so that we can attract and keep the best, the brightest and the hardest-working, who will strengthen our economy and creating a streamlined process by which employers can get the seasonal and permanent employees they need, when Americans aren't filling vacant jobs; are additional principles of the Partnerships platform. Feinblatt commented, “We believe in high fences with wide gates.” Bloomberg asserts that we make it much too difficult for foreign workers and students to come and stay here. This drives companies to move jobs elsewhere. And our current visa process is “torturous” such that “no one wants to endure it,” he said to the U.S. House Judiciary Committee.

The whole matter of “brain drain,” where we allow students to enter the country to be educated here in our system but do not allow them to stay, quite literally, takes the knowledge we give them and urges them to return to their home country and directly compete with us. Bloomberg said, “That just makes no sense whatsoever.”

"America is desperately in need of improving our country’s human capital,” said Rupert Murdoch, an Australian-born immigrant and Chairman, CEO, and Founder of News Corporation. He further argued that the U.S must, “bring an end to the arbitrary immigration and visa quotas that make it impossible to fill the labor and skills needs of our country.” Regardless of the public perception of jobs, the truth is that

there are many high-skilled jobs that are unfilled right now because we cannot find the workers for them.

 

Murdoch stressed, “In higher education, America needs to keep her door open to those who come here to get an advanced degree and then allow them to join the ranks of our most productive scientists, entrepreneurs, innovators, and educators. We need to make it easier for them to stay, so they can make their contributions to America.” On the opposite end of the spectrum, there are many low-wage jobs that according to Bloomberg, American workers will not fill “such as fruit pickers, groundskeepers and custodians.” And, if your personal argument is that immigrants are taking jobs that Americans don’t want, U.S. Department of Commerce analysis shows that even before the current recession, only four occupations—plaster/stucco masons, agricultural graders and sorters, personal appearance workers, and tailors—are filled by a majority of immigrants and they account for only one percent of the total U.S. workforce.[2] "We need to have the best, the brightest, and the hardest working,” said Feinblatt.

Establishing a path to legal status for the undocumented currently living in the United States with requirements such as registering with the federal government, learning English, paying taxes and following all laws is a must for the Partnership. But to do this, they argue, the U.S. must strengthen federal, state, local, and employer-sponsored programs that offer English language civics, and educational classes. “Bringing immigrants out of the shadow economy would add to our tax base,” said Murdoch. According to one study, a path to legalization would contribute an estimated $1.5 trillion to GDP over 10 years.

Considering the facts, maybe we can look at the immigrant innovator to inspire us. We hear the phrase “nation of immigrants” but many people become “Americanized” by choice or by pressure and are far from their immigrant heritage. Language ties fade. Culture is muted in the melting pot. Eventually the second or third generation forgets where their predecessors came from and the magic of being an American wears away. On the day a new citizen says the Pledge of Allegiance for the first time, the pride and sense of newness is palpable. From that day forward, the new immigrant citizen has a chance not only to “live” the American dream, but also to “create” that dream for him or herself.

Maybe it’s a shop or a restaurant. Maybe it’s a textile company or an artist’s studio. Perhaps it’s a musician or a language teacher or a computer programmer or a doctor – but whatever that new citizen sets forth to do, they will accomplish their goals with motivation and dedication. Too often others stand by the sidelines begrudging well-earned success and bemoaning “lost opportunity” when in fact they should admire the success and follow the example if what they see is something they also want for themselves. Immigrants can remind us of our potential.

Immigrant business leaders in many communities are gathering strength both in number and in spirit to direct the community debate. We see specialized Chambers of Commerce. We see business, education and leadership groups for like-minded immigrants to convene. They are still part of the American story; even if they sometimes tell the story in another language at home.

In the spirit of ICOSA we must collaborate and lead our communities and our legislators forward together to tackle the enormity of the immigration challenge. We must also look around for inspiration and look across the borders and over the seas to the competition. The world has flattened. It really is a global economy. We can and we will find the right balance but we cannot continue the polarizing emotional rhetoric that so often surrounds the immigration debate. We cannot afford the time we are squandering by not solving these problems. So, secure the borders, by all means. Build the “walls.” Build them as high as is needed, but make sure the gates are wide and that there is a reasonable process for immigrants to walk through them.

Since the beginning of this country, leaders and citizens have worried about the impact of immigrants on the vitality and security of the country. Founding father, Ben Franklin criticized German immigrants and called them “Palatine Boors.” Later, Americans worried about the influx of the Irish. Then it was the Europeans. Asians too, have seen their fair share of exclusion over the last century. And today, it is a focus on Latin cultures that is under the spotlight with a loud call to update and modernize the archaic immigration laws and requirements of this country.

Whether it’s New York City or Ponca City—the immigration debate will rage on until we can have a civil debate that leads to thoughtful reform, and The Partnership for a New American Economy is leading the discussion. “The top issue in this country is ultimately, jobs, jobs, jobs—and that’s what this debate is about. We must embrace opportunities for job creation. I can guarantee that many high-tech companies are getting their expertise from foreign-born workers,” said Feinblatt. He went on, “The facts speak for themselves. We are committed to making sure this is not an issue argued at the extremes, but that it is one that is argued from dollars and cents.” “The ultimate goal is to get an immigration and visa policy for this country that is driven by labor market needs, and that once implemented, includes an effective end to illegal immigration,” said Wylde.

No matter what your beliefs, it is important to remember that immigrants make major contributions to our economy and are good for our global competitiveness. Bloomberg says, "We have to fix our broken immigration system. I believe this is an issue where Democrats, Republicans, and Independents can find common ground. Our economy has changed; our immigration policy needs to change with it.”

 

To learn more about the Partnership for a New American Economy visit www.RenewOurEconomy.org
Kim DeCoste is the Director of Career Services for Colorado Technical University and President of DeCoste & Associates, LLC. She can be reached at: [email protected] or 303.362.2948.
[1] Giovanni Peri, “The Effect of Immigrants on U.S. Employment and Productivity” FRBSF Economic Letter August 30, 2010, available at http://www.frbsf.org/publications/economics/letter/2010/el2010-26.html.
[2] “Jobs Americans Won’t Do? A Detailed Look at Immigrant Employment by Occupation” Center for Immigration Studies Memorandum. Steven Camarota, Karen Jensenius. August 2009 http://www.cis.org/illegalimmigration-employment.

 

Partnership For A NEW AMERICAN ECONOMY
MEMBERSHIP CO-CHAIRS:
Steven A. Ballmer, CEO, Microsoft Corporation; Michael R. Bloomberg, Mayor, New York City; Julián Castro, Mayor, San Antonio; Phil Gordon, Mayor, Phoenix; Bob Iger, Chairman & CEO, Walt Disney Co.; Bill Marriott, Jr., Chairman & CEO, Marriott International; Jim McNerney, Chairman, CEO & President, Boeing; Rupert Murdoch, Chairman, CEO & Founder, News Corporation; Michael Nutter, Mayor, Philadelphia; Antonio Villaraigosa, Mayor, Los Angeles
FOUNDING MEMBERS:
Sam Adams, Mayor, Portland, Oregon; Richard Anderson, CEO, Delta Airlines; Cory Booker, Mayor, Newark, New Jersey; Ursula Burns, Chairman & CEO, Xerox Corporation; Carl Camden, President & CEO, Kelly Services Inc.; Ken Chenault, Chairman & CEO, American Express; John Cook, Mayor, El Paso, Texas; Francisco D’Souza, President & CEO, Cognizant Technology Solutions; Daniel S. Fulton, President and CEO, Weyerhaeuser; James P. Gorman, President & CEO, Morgan Stanley; Reid Hoffman, Executive Chairman and co-Founder, LinkedIn; Thomas Menino, Mayor, Boston, Massachusetts; Dennis Nixon, President & CEO, IBC Bank; Annise Parker, Mayor, Houston, Texas; Rob Speyer, President & Co-CEO, Tishman Speyer; Joe Uva, President & CEO, Univision Communications Inc.; Fred Wilpon, Chairman & Co-Founder, Sterling Equities; Deborah Wright, President & CEO, Carver Bank Jerry Yang, Co-founder and Chief Yahoo, Yahoo! Inc.; Mark Zuckerberg, Founder & CEO, Facebook; Mort Zuckerman, Chairman & Publisher, US News & World Report; NY Daily News. Learn More at www.RenewOurEconomy.org